Diseño de estructuras eficientes (Diseño y Gestión)
Páginas: 3 (542 palabras)
Publicado: 9 de junio de 2015
Diseño de estructuras eficientes
La estructura de una organización puede ser definida como la suma total de las formas en que su trabajo es dividido entre diferentes tareas y la coordinación entreesas tareas.
Mecanismos de coordinación
Ajuste mutuo: Logra la coordinación de trabajo por l proceso de comunicación informal. Es utilizado en organizaciones simples y, paradójicamente, en las máscomplejas.
Supervisión directa: Logra la coordinación al tener una persona responsable del trabajo de otras. El supervisor emite instrucciones y controla sus acciones.
Estandarización: Los procesos detrabajo, las producciones y las destrezas y conocimientos pueden ser diseñados para alcanzar normas predeterminadas.
Estandarización de procesos: Son estandarizados cuando los contenidos del trabajoestán especificados o programados.
Estandarización de productos: Las producciones son estandarizadas cuando el resultado del trabajo es especificado.
Estandarización de destrezas: Las destrezas,habilidades y conocimientos son estandarizadas cuando se especifica el tipo de capacitación requerido para efectuar el trabajo. Este tipo de estandarización controla y coordina el trabajo de formaindirecta.
La mayoría de las organizaciones combina los cinco mecanismos de control.
Las cinco partes de la organización
1. Núcleo operativo: Compuesta por los operarios, quienes se encargan de producir losbienes y brindar los servicios. Transforman los insumos en producción y distribuyen la misma. Es la base de la organización. Logra la coordinación mediante el ajuste mutuo.
2. Cumbre estratégica:Involucra a los encargados de la responsabilidad general de la organización (director general y gerentes de alto nivel). Su objetivo es asegurar que la organización cumpla su misión en forma efectiva.Ejerce la supervisión directa sobre sus subordinados y el ajuste mutuo entre los miembros de la misma cumbre.
3. Línea media: Está formada por una jerarquía de autoridad ubicada entre la cumbre...
La estructura de una organización puede ser definida como la suma total de las formas en que su trabajo es dividido entre diferentes tareas y la coordinación entreesas tareas.
Mecanismos de coordinación
Ajuste mutuo: Logra la coordinación de trabajo por l proceso de comunicación informal. Es utilizado en organizaciones simples y, paradójicamente, en las máscomplejas.
Supervisión directa: Logra la coordinación al tener una persona responsable del trabajo de otras. El supervisor emite instrucciones y controla sus acciones.
Estandarización: Los procesos detrabajo, las producciones y las destrezas y conocimientos pueden ser diseñados para alcanzar normas predeterminadas.
Estandarización de procesos: Son estandarizados cuando los contenidos del trabajoestán especificados o programados.
Estandarización de productos: Las producciones son estandarizadas cuando el resultado del trabajo es especificado.
Estandarización de destrezas: Las destrezas,habilidades y conocimientos son estandarizadas cuando se especifica el tipo de capacitación requerido para efectuar el trabajo. Este tipo de estandarización controla y coordina el trabajo de formaindirecta.
La mayoría de las organizaciones combina los cinco mecanismos de control.
Las cinco partes de la organización
1. Núcleo operativo: Compuesta por los operarios, quienes se encargan de producir losbienes y brindar los servicios. Transforman los insumos en producción y distribuyen la misma. Es la base de la organización. Logra la coordinación mediante el ajuste mutuo.
2. Cumbre estratégica:Involucra a los encargados de la responsabilidad general de la organización (director general y gerentes de alto nivel). Su objetivo es asegurar que la organización cumpla su misión en forma efectiva.Ejerce la supervisión directa sobre sus subordinados y el ajuste mutuo entre los miembros de la misma cumbre.
3. Línea media: Está formada por una jerarquía de autoridad ubicada entre la cumbre...
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