Diseño de formularios

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Diseños de Formularios de Control en la Empresa de la Construcción y en la Obra.

INDICE
Introducción Control de un Proyecto de Construcción y Definiciones de Control Tipos de Control Objetivos del Control de Proyectos Control de Recursos Control de Procesos Uso del Computador en el Control de la Empresa y de la Obra Procedimientos del Control Flujo de los Recursos Diseño Personalizado ControlCuantitativo y Cualitativo Control Contable o Control Histórico Control de Costo Mediante Cubicaciones Control de Imprevistos y/o Adicionales u Órdenes de Cambios Control del Recurso tiempo o del Programa de Obra Control de Calidad General y Particular Control de Contratos y Sub-Contratos Control de Materiales Control de Equipos Control de Mano de Obra Control Contable Vs. Control de Ingenieríade Costos Control Mediante Gráficos o Curvas Formularios Conclusión Bibliografía 2 4 5 6 7 8 10 12 16 17 18 19 20 21 22 25 27 27 29 30 31 32 33 40 41

Administración de la Empresa Constructora, Fiscalización y Supervisión de Obras.

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Diseños de Formularios de Control en la Empresa de la Construcción y en la Obra.

DISEÑO DE FORMULARIOS DE CONTROL EN LA EMPRESA DE LA CONSTRUCCION YEN LA OBRA
INTRODUCCION
Un proyecto es un esfuerzo para lograr un objetivo específico a través de una serie especial de actividades interrelacionadas y la utilización eficiente de recursos, tiene un objeto bien definido, resultado o producto que se espera de él por lo general el objetivo se define a partir del alcance, del programa y de los costos. El proyecto nace cuando la necesidad esdescubierta por el cliente, es decir, las personas o la empresa que están dispuestas a aportar fondos para que sea atendida. La dirección de un proyecto lleva consigo tres fases:  Planificación  Programación  Control

Planificación del proyecto En una planificación de obra debemos considerar, analizar y estudiar los siguientes ítems: 1. Determinación de los objetivos • Resultado • Costo • TiempoPágina 2

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2. Definición del proyecto • Proyecto • Hitos • Sub-hitos • Actividades 3. Determinación de los recursos necesarios 4. Organización del proyecto • Equipos del proyecto. Programación del proyecto Consiste en asignar losdistintos recursos (personas, dinero, materiales, equipos, etc.), a las distintas actividades que componen el proyecto, identificando la relación existente entre las distintas actividades para lograr una asignación de recursos optima Control del proyecto El control de las obras se desarrolla con visitas periódicas a terreno, prefijadas con antelación e implica los siguientes puntos: 1. 2. 3. 4. 5.6. 7. 8. Control de avance de cada partida. Control de materiales. Control de mano de obra. Control de equipos. Control de contratos y sub-contratos. Desarrollo programa físico. Control financiero del control de obras. Elaboración de informes parciales y balance técnico – financiero.

En el siguiente trabajo nos enfocaremos en la fase de control del proyecto.

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CONTROL DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCION
Consiste en recabar datos con regularidad sobre el desempeño del proyecto, comparando el desempeño real con el desempeño planeado, y luego aplicar medidas correctivas si el desempeño real registra un retraso conrespecto a lo planeado. Este proceso debe verificarse con frecuencia desde la etapa de ejecución del proyecto hasta la etapa de cierre del mismo.

DEFINICIONES DE CONTROL
1. Stoner (1996) define el control administrativo como el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas. 2. Según Robbins (1996) el control puede definirse como el proceso...
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