Diseño De Un Proyecto

PLANIFICACION ESTRATEGICA PARA REFRESCOS INTERNACIONALES POP

UNIVERSIDAD AUTONOMA GRABIEL RENE MORENO


INTEGRANTES:













DOCENTE: Ing. Axel Mugrabe Mejia

30/11/2012


 
1.-INTRODUCCION
1.1.-ANTECEDENTE

El siguiente trabajo, fue elaborado con el objetivo de llevar a cabo las enseñanzas de la materia “Planificación estratégica” para poder reforzar y tener unmayor aprendizaje, así como también, hacer un análisis del sector para poder obtener información adecuada, dando alternativas de soluciones y estrategias para hacer frente al mercado objetivo.
A continuación, se dará a conocer la pequeña historia de la “embotelladora de refresco internacionales E.R.I.”
La empresa “embotelladora de refresco internacionales E.R.I.” Fue creada en 1942, naciendocomo una planta embotelladora de bebidas carbonatadas sin alcohol en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, siendo conocida por los consumidores con el nombre POP. Actualmente la empresa pretende cambiar el nombre en la mente de los consumidores, y que hoy por hoy, se la conozca a la empresa por su verdadero nombre “embotelladora de refresco internacionales E.R.I.”
2.-MARCO FILOSOFICO2.1.-MISION







VALORES
Para llevar a cabo nuestra misión, la empresa funciona en base a los siguientes valores y pilares fundamentales:
 Pasión por lo que hacemos
 Trabajo en equipo
 Confiabilidad
 Honestidad
2.2.-VISION



2.3.- OBJETIVOS
GENERAL:
Ser la empresa líder a nivel Santa Cruz en proveer productos destinados a saciar tu sed, para aumentarle valor a nuestraempresa y dueños; obteniendo una participación mayor al 70% dentro de 6 años.
ESPECIFICOS:
 Adquirir nueva tecnología, que se reduzca en 20 minutos el tiempo en que se producen las gaseosas.
 Realizar un contrato de un 3(mejor seria 5 años ya q por ejemplo el azúcar se compra o se abastece por año con los proveedores, para reducir en un 20% los costos de materia prima.
 Realizar unasegmentación, que nos permita un alcance de 50 puntos de ventas por día.
 Realizar 2 cursos de capacitación al año.
 Establecer metas, seguimientos, evaluaciones de estos 2 cursos.
 Incrementar en un 10% la rentabilidad del accionista. Verificando de forma anual con indicadores de corto plazo.
3.-ANALISIS EXTERNO
3.1-MACROENTORNO
Tomando en cuenta algunas características básicas para elanálisis del entorno en la cual se encuentra la embotelladora de refrescos internacionales pop.











3.2.- CONCLUSION
Luego de realizar un análisis de las variables del macro entorno, se ha llegado a la conclusión de que:
 Lo ambiental afecta al sector de las gaseosas en un 33%, debido a la ley de regulaciones(aumento) de las tarifas y tratamiento del agua, y el acuerdo entre elgobierno y empresas privadas de ayuda al medio ambiente; dado que esto repercutirá en los costos del sector
 Lo económico afecta al sector de las gaseosas en un 33%, debido al incremento en el precio del azúcar en un 25%, y al aumento del salario; puesto que esto tendrá una incidencia directa en los costos del sector.
Por tanto concluimos que es un entorno aleatorio- estable.
3.3-MICROENTORNO3.3.1.-DETERMINACION DE LOS LÍMITES DE ANALISIS
3.3.1.1.-LIMITE GEOGRAFICO

El análisis se lo realizara en el sector de las bebidas gaseosas dentro de:
 PAIS: Bolivia
 DEPARTAMENTO: Santa Cruz
 CIUDAD: Santa Cruz de la Sierra
 PROVINCIA: Andrés Ibáñez
 ZONA: Urbana

3.3.1.2.-LIMITE HORIZONTAL
Analizaremos a nuestros competidores existentes dentro del sector de las bebidasgaseosas y además a los competidores sustitutos que representan una amenaza importante para el sector.
Los cuales se los clasificara de la siguiente manera:




COMPETIDORES EXISTENTES COMPETIDORES SUSTITUTOS
Embol (Coca Cola) Jugos Frutales Industrializados (Tampico, Sfrut, Ades, Fruttal, Etc.)
Embotelladora Cbb (Pepsi) Refrescos Caseros (Limonada, Mocochinchi, Linaza, Etc.)
Embotelladora...