Diseño de un sistema de paga basado en competencias

“Diseño de un sistema de paga basado en competencia.”
Resumen
Hoy día las competencias es una de las alternativas que las organizaciones están utilizando para recompensar a los empleados individualmente, como agente motivador y como un mecanismo para ser atado a las estrategias del negocio. El concepto de competencias no debe ser nuevo para algunas organizaciones pero si lo pueden ser elconocer las ventajas, competencias esenciales, las diferentes clasificaciones de competencias y el diseño usando ocho dimensiones de un programa de paga basada en competencias. Sin embargo, conocer sobre el tema puede ayudar a las organizaciones sobre competencias que deben o pueden considerar al momento de diseñar un sistema de paga basado en competencias. Según Kennedy y Grogan, (2005), “unenfoque en competencias dará lugar a la adquisición y la aplicación más inteligente de Recursos Humano para lograr los objetivos de la organización”.

Palabras Claves: Competencias, Sistema de pago basado en competencias

Introducción
La Paga enfocada en la persona “generalmente recompensa a los empleados por adquirir competencias relacionadas al trabajo, conocimiento o destrezas, en vez derecompensar por su desempeño en el puesto” (Martocchio, 2009, p.128). Cuando hablamos de paga por competencias se refiere a dos tipos básicos de programas de pago enfocado en persona: Pago por conocimiento y pago por destrezas o a la combinación de ambos (Martocchio, 2009, p.128). Para efectos de este articulo nos enfocaremos en paga por competencias.
Muchos profesionales de RecursosHumanos se refieren a competencias como “única combinación de características de las personas, que incluyen personalidad, actitudes, conocimiento, destrezas y el comportamiento que permite a un empleado cumplir con los requisitos de un buen trabajo” (Martocchio, 2009, p.129). La importancia de las competencias en la organización es que se busca pagar por las características demostrables de la personaen vez de pagar por el desempeño de trabajo o por el puesto, aumentando así la motivación individual de los empleados y a su vez dar soporte a las estrategias del negocio.
Este articulo busca ampliar el conocimiento de las compañías sobre el concepto de competencias, y que podemos considerar en el diseño de un sistema de pago basado en competencias. Este articulo se divide en dos partes, laprimera parte define el termino de competencias, identificar las ventajas de adoptar un enfoque en competencias e identifica y describe las clasificaciones de competencias. La segunda parte es explicar que es un sistema de retribución basado en competencias e identificar las ocho dimensiones de un diseño de un plan de paga por competencias.

Competencias
De acuerdo con Bogeley (citado por Jahja yKleiner, 1997, ¶ 3), la competencia ha sido definida como "características demostrables de la persona, incluidos los conocimientos, habilidades y comportamientos, que permiten el desempeño.” El énfasis en la definición está en las características de la persona. Esto es importante porque las competencias son independientes del trabajo o de la posición. Las competencias deben ser demostrables paraservir como base de la remuneración. Si no es posible comprobar que una persona tiene una competencia, la empresa no debería pagar a base de esa característica. Por otra parte, las competencias indican el potencial de desempeño. Por lo tanto, una organización debe tener un plan de paga basada en competencia y sistema basado en desempeño para motivar el desempeño (Jahja y kleiner, 1997).
Elmovimiento de la competencia fue iniciado originalmente por David McClelland ,1973 (citado por Athey y Orth, 1999) como alternativa a la característica y los enfoques de inteligencia para medir y predecir el desempeño humano. Originalmente se aplica al campo de las pruebas de logro educativo, el enfoque de competencia pronto fue adoptado por muchos otros centros educativos y aplicaciones de...