Diseño del trabajo

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental “Rafael María Baralt”
(UNERMB)
Programa: Gerencia Industrial. Administración.
Cátedra: Teoría Administrativa II
Cabimas-Zulia.

Diseño Del Trabajo

Autores
Zabala, Edmily
Morales, Alberto
Medina, Eleany
Moreno, Milianny

Secc. 129

Cabimas, Febrerodel 2012
Esquema

Introducción
1. Conceptos de diseño del trabajo o de cargos
2. Requerimientos de Cargo
3. Dimensiones de un Cargo
3.1. Amplitud de Cargo
3.2. Profundidad del Cargo
4. Características de un Trabajo enriquecido
4.1. Variedad de Habilidades
4.2. Identidad de las Tareas
4.3. Relevancias de las Tareas
4.4. Autonomía
4.5. Retroinformación
4.6. El trato conotros
4.7. Oportunidad de Amistad
5. El Empowerment en el Diseño del Trabajo
6. Rediseño de Cargos
6.1. Conceptos
6.2. Opciones para el Rediseño
a. Rotacion de Puestos
b. Ampliación de Puestos
c. Enriquecimiento del Puestos
d. Trabajo en Equipo
7. Diseñando Cargos para mejorar la calidad de vida laboral
7.1. Calidad de vida en el Trabajo
8. Tipos de Diseño de Trabajo
*Características
* Beneficios
* Costos

8.1. El enfoque de la Motivación
8.2. El enfoque Mecánico
8.3. El enfoque Biológico
8.4. Enfoque Motriz y de la Percepción

9. Algunas Opciones de Horarios Laborales Alternativos o Modificados y Diseño del Trabajo.
9.1. Concepto
9.2. Algunas opciones de Horarios Laborales Alternativos o Modificados y Diseño del Trabajo
a. SemanaLaboral Comprimida
b. Horario laborales Flexibles
c. Puesto Compartido
d. Teletrabajo o teleenlace
10. Estrés o Tensión en el Trabajo
10.1. Conceptos de Estrés o Tensión
10.2. Importancia del Estrés o Tensión a Nivel laboral
10.3. Fuentes Potenciales o Causas del Estrés o Tensión
a. Factores Ambientales
- Incertidumbre Económica
- Incertidumbre Política
-Incertidumbre Tecnológica
b. Factores Organizacionales
- Las Demandas de las Tareas
- Conflictos, sobrecarga y Ambigüedad del Papel
- Las Demandas Interpersonales
- La estructura Organizacional
- Los Ciclos de las Organizaciones
c. Factores Individuales
- Relaciones Familiares y Personales
- Los Problemas Económicos Personales
- Características Inherentes a laPersonalidad
10.4. Consecuencias o Efectos del Estrés o Tensión
a. síntomas Fisiológicos
b. Síntomas Psicológicos
c. Síntomas de Comportamiento
10.5. Estrés y Desempeño Laboral
10.6. Métodos para el Manejo del Estrés o tensión
a. Métodos Individuales
- Administración del Tiempo
- Ejercicio Físico
- Relajación
- Apoyo social
b. Métodos Organizacionales- Establecimiento de metas específicas y desafiantes
- Rediseñar los Puestos
- Incrementar la Comunicación Organizacional con los Empleados
- programas de Bienestar
Conclusión

INTRODUCCION

En la relación que se establece entre un individuo y el trabajo que desarrolla, incluyen tanto factores psicológicos como sociológicos y fisiológicos, que inciden considerablemente enla satisfacción o insatisfacción individual con el trabajo. Por ello para diseñar un puesto de trabajo es necesario tener en cuenta determinadas recomendaciones ergonómicas, como, por ejemplo, las dimensiones corporales del trabajador o el gasto energético y esfuerzos que precisa la actividad laboral a desempeñar, de forma que resulte rápido y eficaz para la empresa, pero seguro y confortablepara el trabajador.
La gestión de recursos humanos es consubstancial al elemento de integración principal de la sociedad organizacional, conformadas por personas que son la parte fundamental de la misma, quienes permiten el desarrollo continuo para lograr los objetivos organizativos propuestos, que ayudarán a la consecución de las metas planteadas.
La actividad del departamento de recursos...