Diseño Organisacional

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA
Sistemas y Tecnología de la Información

DISEÑO ORGANIZACIONAL DE
INSTITUCIONES

OBJETIVOS
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Conocer y aplicar los conceptos de estructura organizacional.
Desarrollar la estructura organizacional de una organización.

RECURSOS
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Computadora
Guía de Prácticas

DURACIÓN DE LA SESIÓN
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Dos sesiones (4 horas)

MARCO TEÓRICOIntroducción
La organización es una unidad social coordinada, consciente, compuesta por dos
personas o más, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta
o una serie de metas comunes. Según esta definición, las empresas productoras y de
servicios son organizaciones, como también lo son escuelas, hospitales, iglesias,
unidades, militares, tiendas minoristas, departamentos depolicía y los organismos
de los gobiernos locales, regionales y nacionales. Las personas que supervisan las
actividades de otras, que son responsables de que las organizaciones alcancen estas
metas, con sus administradores (aunque en ocasiones se les llama gerentes, en
particular en organizaciones no lucrativas). Dentro de toda organización siempre es
inherente el concepto de jerarquía por lanecesidad de mando que existe, es decir
que siempre es necesario tener un ente director que gestione los esfuerzos y
recursos de la organización por alcanzar sus objetivos.

Tipos de Organización
Organización Formal: Es la organización formalmente oficializada y tiene las
siguientes características:
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División del trabajo: es la automatización de la actividad humana basada en
larepetición constante de la misma tarea.
Especialización: como consecuencia de la división del trabajo cada órgano
pasa a ejercer funciones específicas y especializadas.
Jerarquía: una de las consecuencias de la división del trabajo es la
diversificación funcional.
Distribución de la autoridad y de la responsabilidad: la jerarquía de la
organización formal representa la distribución de laautoridad y de la
responsabilidad entre los diversos niveles de la estructura.
Racionalismo de la organización formal: en las organizaciones formales sus
miembros se comportan racionalmente.

Organización Informal
Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que
ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que
establecen entre sí comoocupantes de cargos. Surge a partir de las relaciones e
interacciones impuestas por la organización formal para el desempeño de los
cargos.
Organización Lineal
Es la estructura más simple y más antigua, esta basada en la organización de los
antiguos ejércitos y en la organización eclesiática medieval.
Características de la Organización Lineal
 Posee el principio de autoridad lineal oprincipio esencial (tiene una
jerarquización de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por
sus respectivos subalternos), muy defendida por Fayol en su teoría clásica
de la administración.
 Tiene Líneas formales de comunicación, únicamente se comunican los
órganos o cargos entre sí a través de las líneas presentes del organigrama
excepto los situados en la cima del mismo.
Centralizar las decisiones, une al órgano o cargo subordinado con su
superior, y así sucesivamente hasta la cúpula de la organización
 Posee configuración piramidal a medida que se eleva la jerárquica
disminuye el número de cargos u órganos.
Ventajas de la Organización Lineal
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Estructura sencilla y de fácil compresión.
Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de
losórganos o cargos involucrados.
Facilidad de implantación.
Estabilidad considerable.

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Es el tipo de organización más indicado para pequeñas
empresas.

Desventajas de la Organización Lineal
 La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a
la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal.
 No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos...