Diseño organizacional
Páginas: 5 (1232 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2011
TEMARIO DISEÑO ORGANIZACIONAL
1 GENERALIDADES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL.
1.1 Concepto e importancia del diseño organizacional.
1.2 Las organizaciones como sistemas
1.2.1Sistemas Abierto
1.2.2 Teoría del caos
1.2.3 Subsistemas organizacionales.
1.3 Dimensiones del diseño de la organización.
1.3.1Dimensiones estructurales.
1.3.2 Dimensiones contextuales.
1.3.3 Niveles deDiseño, Niveles Empresa Y Niveles Operativo.
1.4 Ambiente externo.
1.4.1Dominio ambiental.
1.4.2 Incertidumbre ambiental.
1.4.3 Adaptación a la incertidumbre ambiental.
2 EL PROCESO DE DISEÑO ORGANIZACIONAL
2.1 Proceso para el diseño organizacional.
2.1.1Etapas del proceso de diseño.
2.1.2 Tecnología Avanza de la información y el Control Organizacional.
2.1.3 El impacto de latecnología en el diseño.
2.2 Empresas de manufactura. Tradicionales, de Tecnología Avanzada y Mixtas.
2.3 Efectividad Organizacional.
2.4 Innovación y cambio
2.5 Tecnología de la información.
3 Análisis de Técnicas de Organización.
3.1 Análisis de manuales administrativos.
3.1.1Requisitos de los elementos de los manuales administrativos
3.2 Diagrama de flujo
3.2.1 Símbolos y formasusados en los Diagrama de flujo.
3.2.2 Recomendaciones para el uso y aplicación de símbolos
3.2.3 Clasificación de diagrama de flujo.
3.2.4 Elaboración de mapas de procesos.
3.3 Elaboración de reporte.
4 Implantación de Nuevos Diseños Organizacionales
4.1 Saber cuándo rediseñar
4.2 Proceso de implatación
4.3 Aprendizaje organizacional.
4.3.1Empleados con empowerment
4.3.1Diseñocontemporáneos para la competencia global.
4.3.3 Reingeniería.
4.3.4Benchmarking
4.3.5Outsoursing
4.3.6Downsizing
4.3.7Redes de trabajo.
4.3.8Teletrabajo. (entre otros).
5 Cultura Organizacional.
5.1 Conceptos
5.2 Elementos
5.3 Teorías
5.4 Cambios
5.5 Mantenimiento
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1 GENERALIDADES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL.
1.1 Concepto e importancia deldiseño organizacional.
4 Plaza
4.1 Canales de distribución.
4.1.1 Objetivo
El canal de disribucion lo constituye un grupo de intermediarios relacionado entre si que hacen llegar los productos y servicios de los fabricantes a los consumidores y usuarios finales.
4.1.2 Funcione de los canales.
Las desiciones sobre los canales de distribución dan a los productos los beneficios de lugary al consumidor los beneficios del tiempo.
El beneficio del lugar se refiere al hecho de llevar un producto cerca del consumidor con la finalidad de que éste no tenga que recorrer grandes distancias para obtenerlo y satisfacer asi una necesidad. El beneficio de lugar se puede ver desde dos puntos de vista:el primero considera los productos cuya compra se faorece cuando estan muy cerca delconsumidor, el cual no esta dispuesta a realizar un gran esfuerzo por obtenerlos. El segundo punto de vista considera los productos exclusivos, los cuales deben encontrarse solo en ciertos lugares para no perder su caracter de exclusividad; en este caso , el consumidor esta dispuesta a realizar algun esfuerzo, en mayor o menor grado, para obtenerlo, segun el producto de que se trate.
El beneficiode tiempo es consecuencia del beneficio del lugar;por lo tanto, solo puede darse con la existencia de este. Consiste en llevar un producto al consumidor en el momento mas adecuado.
4.2 Estructura y diseño de canales de distribución.
Antes de diseñar un canal de distribucion se deben estipular los objetivos y las limitaciones de éste, ademas de determinar los mercados que seran la meta delesfuerzo mercadologica de la empresa.
Durante el proceso de planeación y diseño de los canales se detectan los mercados meta posibles identicando los vinculos estructurales y funcionales que representan para el productor el maximo ingreso o un minimo de costo de distribucion.
4.3 Tipos de canales de distribución.
Existen dos tipos de canales.
4.3.1 Canales para productos de consumo...
1 GENERALIDADES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL.
1.1 Concepto e importancia del diseño organizacional.
1.2 Las organizaciones como sistemas
1.2.1Sistemas Abierto
1.2.2 Teoría del caos
1.2.3 Subsistemas organizacionales.
1.3 Dimensiones del diseño de la organización.
1.3.1Dimensiones estructurales.
1.3.2 Dimensiones contextuales.
1.3.3 Niveles deDiseño, Niveles Empresa Y Niveles Operativo.
1.4 Ambiente externo.
1.4.1Dominio ambiental.
1.4.2 Incertidumbre ambiental.
1.4.3 Adaptación a la incertidumbre ambiental.
2 EL PROCESO DE DISEÑO ORGANIZACIONAL
2.1 Proceso para el diseño organizacional.
2.1.1Etapas del proceso de diseño.
2.1.2 Tecnología Avanza de la información y el Control Organizacional.
2.1.3 El impacto de latecnología en el diseño.
2.2 Empresas de manufactura. Tradicionales, de Tecnología Avanzada y Mixtas.
2.3 Efectividad Organizacional.
2.4 Innovación y cambio
2.5 Tecnología de la información.
3 Análisis de Técnicas de Organización.
3.1 Análisis de manuales administrativos.
3.1.1Requisitos de los elementos de los manuales administrativos
3.2 Diagrama de flujo
3.2.1 Símbolos y formasusados en los Diagrama de flujo.
3.2.2 Recomendaciones para el uso y aplicación de símbolos
3.2.3 Clasificación de diagrama de flujo.
3.2.4 Elaboración de mapas de procesos.
3.3 Elaboración de reporte.
4 Implantación de Nuevos Diseños Organizacionales
4.1 Saber cuándo rediseñar
4.2 Proceso de implatación
4.3 Aprendizaje organizacional.
4.3.1Empleados con empowerment
4.3.1Diseñocontemporáneos para la competencia global.
4.3.3 Reingeniería.
4.3.4Benchmarking
4.3.5Outsoursing
4.3.6Downsizing
4.3.7Redes de trabajo.
4.3.8Teletrabajo. (entre otros).
5 Cultura Organizacional.
5.1 Conceptos
5.2 Elementos
5.3 Teorías
5.4 Cambios
5.5 Mantenimiento
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1 GENERALIDADES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL.
1.1 Concepto e importancia deldiseño organizacional.
4 Plaza
4.1 Canales de distribución.
4.1.1 Objetivo
El canal de disribucion lo constituye un grupo de intermediarios relacionado entre si que hacen llegar los productos y servicios de los fabricantes a los consumidores y usuarios finales.
4.1.2 Funcione de los canales.
Las desiciones sobre los canales de distribución dan a los productos los beneficios de lugary al consumidor los beneficios del tiempo.
El beneficio del lugar se refiere al hecho de llevar un producto cerca del consumidor con la finalidad de que éste no tenga que recorrer grandes distancias para obtenerlo y satisfacer asi una necesidad. El beneficio de lugar se puede ver desde dos puntos de vista:el primero considera los productos cuya compra se faorece cuando estan muy cerca delconsumidor, el cual no esta dispuesta a realizar un gran esfuerzo por obtenerlos. El segundo punto de vista considera los productos exclusivos, los cuales deben encontrarse solo en ciertos lugares para no perder su caracter de exclusividad; en este caso , el consumidor esta dispuesta a realizar algun esfuerzo, en mayor o menor grado, para obtenerlo, segun el producto de que se trate.
El beneficiode tiempo es consecuencia del beneficio del lugar;por lo tanto, solo puede darse con la existencia de este. Consiste en llevar un producto al consumidor en el momento mas adecuado.
4.2 Estructura y diseño de canales de distribución.
Antes de diseñar un canal de distribucion se deben estipular los objetivos y las limitaciones de éste, ademas de determinar los mercados que seran la meta delesfuerzo mercadologica de la empresa.
Durante el proceso de planeación y diseño de los canales se detectan los mercados meta posibles identicando los vinculos estructurales y funcionales que representan para el productor el maximo ingreso o un minimo de costo de distribucion.
4.3 Tipos de canales de distribución.
Existen dos tipos de canales.
4.3.1 Canales para productos de consumo...
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