Diseño organizacional

OBJETIVO
Identificará las etapas del proceso de diseño organizacional y las características de una organización.

Hoy en día, se diseñan organizaciones alternativas, sin estricto control, supervisión y vigilancia de altos niveles jerárquicos en donde lo primordial es el aprendizaje colectivo, de allí que las fronteras entre la previsión y la administración de contingencias y entre loextraordinario y lo cotidiano comienza a diluirse porque las organizaciones enfrentan las exigencias del ambiente haciendo uso de unidades de enlace inmediato "laterales", es decir, las que poseen mayor resistencia y velocidad de respuesta. Ahora se entiende que no todas las organizaciones tienen un carácter totalitario y no debe confundirse la flexibilidad con la organización que acude a recortesdrásticos de personal, generando categorías de empleo de tiempo parcial, segmentándolo todo.

La administración del cambio ante esta realidad surge el dominio de la tecnología de la información como un elemento importante para implementar la administración integral porque conlleva a la existencia de organizaciones que aprenden, denominadas "organizaciones inteligentes", en donde su impacto mássignificativo, no sólo está dirigido a la elaboración de nuevos productos, sino en el rediseño organizacional como estructura del poder y renovación del conocimiento en el cual se deben lograr los objetivos.

TEMAS DE LA UNIDAD II

2.1 Proceso para el Diseño Organizacional

2.1.1 Etapas del Proceso de Diseño

2.1.2 Tecnología Avanzada de la Información y el Control Organizacional

2.1.3 Elimpacto de la tecnología en el diseño

2.2 Empresas de manufactura. Tradicionales, de Tecnología Avanzada y Mixtas

2.3 Efectividad organizacional

2.4 Innovación y cambio

2.5 Tecnología de la información

1- Práctica de investigación

❖ Investigar en equipo ejemplos de organizaciones de manufactura: tradicionales, de tecnología avanzada y mixta y explicarsus características.
❖ Investigar en equipo ejemplos de organizaciones de servicios: tradicionales, de tecnología avanzada y mixtas y explicar sus características
❖ Investigar las etapas del proceso de Diseño Organizacional y exponer.

Lic. Nayeli 2.1 PROCESO PARA EL DISEÑO ORGANIZACIONAL

Diferenciación e integración

Se trata de dos procesos contrapuestos. En casi todos losdominios de las ciencias se encuentran referencias a lo diverso, lo múltiple, lo variado y, como contrapartida necesaria, lo único, lo integrado, lo perteneciente.

Las categorías de identidad y diferencia se encuentran en la base de los procesos explicativos de integración y diferenciación. Estas categorías son las que nos permitirán distinguir un sistema de su entorno en un acto de distinción enque surgen, al mismo tiempo, el sistema y su entorno. No se puede entender una organización si no es con referencia directa, constituyente, al entorno en que la organización está inserta. La sociedad es el entorno de las organizaciones. Desde este punto de vista adquiere relevancia la relación entre la organización y el entorno.

Con la diferenciación se hace posible dividir el trabajo paraabarcarlo en una mayor cantidad de facetas y enfrentarlo en su complejidad. Ante la diferenciación aparece el reto de desintegración cuya respuesta es el proceso de integración el cual implica coordinación y control. Este proceso lleva a que los distintos subsistemas de la organización mantengan siempre presente su pertenencia a ésta. Como cada organización es diferente cada una requiere de unaestructura distinta. El problema de la integración puede plantearse como un tema del diseño organizacional. Es posible, además, definir roles para cumplir esta labor integradora.

Complejidad organizacional

Esta depende del tamaño de la organización y del ambiente, de éste solo tomará el problema que le compete. Un sistema social es complejo cuando un elemento cualquiera no puede relacionarse...