Diseño y gestion de cadenas de suministro

DISEÑO Y GESTIÓN DE CADENAS DE SUMINISTRO

ALBA AZUCENA FRANCO HURTADO

FARID NASARIO CERVANTES YANCE

EDILMA BEATRIZ TEJEDA GUERRA

ING. CARLOS PATERNINA

ANÁLISIS Y PLANEACIÓN DE LACAPACIDAD

UNIVERSIDAD DEL NORTE

ESPECIALIZACIÓN LOGÍSTICA EMPRESARIAL

BARRANQUILLA

NOVIEMBRE DE 2008

ANALISIS Y PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD

Se plantea una situación en la que se tienenuna empresa de productos de consumo masivo que tiene cuatro mercados metas importantes (BOG, MED, CLO, COSTA), tres localizaciones posibles para almacenamiento (CD BOG, CD MED Y CD PER), dos plantas deproducción (PLANTA BAQ Y PLANTA CLO), las cuales se abastecen de las materias primas A y materias primas B con tres proveedores (HONG KONG, KOREA Y SINGAPURE) y nos suministran los datos decapacidades máximas de suministro (Materia Prima A, Hong Kong 24000, Korea 32000 y Singapure 45000 y de Materia Prima B Hong Kong 12500, Korea 35000 y Singapure 25000), producción de los las plantas (PlantaBAQ 5000 y Planta CLO 55000), las capacidades de almacenamiento de las bodegas (CD BOG 30000, CD MED 20000 y CD PER 35000) y las demandas en los mercados (BOG 30000, MED 20000, CLO 25000 y COSTA 15000).La información de costos suministrada por el problema se resume en las siguientes tablas:

Tabla No. 1

|Costos de adquisición y Transporte de Materia Prima A|
|Proveedor |Planta BAQ |Planta ClO |Capacidad |
|Hong Kong |$3.750 |$4.250 |24.000|
|Korea |$3.900 |$4.500 |32.000 |
|Singapur |$3.650 |$4.150|45.000 |

Tabla No.2

|Costos de adquisición y Transporte de Materia Prima B |
|Proveedor |Planta BAQ |Planta...