Diseño

LICENCIATURA EN
ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS
FACULTAD DE
ADMINISTRACIÓN BUAP
DISEÑO DE ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES

MTRA. MARIA ROCIO TORRES SOTO
VERANO 2012

El éxito no se logra sólo con cualidades

especiales. Es sobre
todo un trabajo de constancia, de método y de organización

OBJETIVOS
•Que el alumno conceptualice los elementos de la
fase organizativa como parte delproceso
administrativo y conozca los principios del diseño
organizacional.
•Que el alumno conozca la clasificación y el
funcionamiento de los organigramas y los utilice en
casos prácticos.
•Que el alumno conozca la clasificación y uso de
los manuales organizacionales y aprenda a
identificarlos según sus características. Que aplique
la metodología de elaboración para confeccionar
uno adecuadopara una organización pública o
privada.
•Que el alumno conozca y esté en condiciones de
reestructurar y rediseñar organigramas para
distintos tipos de empresas que estén en
funcionamiento, adaptándolas a las nuevas
exigencias de la realidad y de la globalización.

QUE ES EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
Es la descripción y
clasificación de las unidades
de una organización, en razón
a lasfunciones, líneas de
mando, departamentos,
normativas y estilos
gerenciales de la toma de
decisión, con el objetivo de dar
respuestas a situaciones
históricas concretas.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional
puede ser definida como las
distintas maneras en que
puede ser dividido el trabajo
dentro de una organización
para
alcanzar luego la
coordinación
del
mismoorientándolo al logro de los
objetivos.

LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
La teoría de la
organización se centra
en el diseño de
estructuras capaces de
asegurar, de manera
eficiente, la mutua
adaptación entre los
medios externo e
interno
de las organizaciones.

TOPICOS PARA DEFINIR LA
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
ÁMBITO.
La
estructura
organizativa debe recoger un
modelo de coordinacióne
interacción entre los miembros
de la organización. Debe ser un
modelo de asignación de tareas
y responsabilidades y de los
mecanismos
formales
de
vinculación entre las partes.

TOPICOS PARA DEFINIR LA ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
ESTABILIDAD. La estructura debe
ser estable, es decir, conlleva una
cierta
permanencia en el tiempo. Pero la
estabilidad y la permanencia no
significaninmovilidad sino que la
estructura está condicionada por el
medio externo y canaliza los
distintos flujos que relacionan a la
organización con su entorno.

TOPICOS PARA DEFINIR LA ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
CARÁCTER FORMAL-INFORMAL
DE
LA
ESTRUCTURA.
La
estructura
organizativa formal recoge todas las
relaciones existentes entre los
miembros
de
la
organización
establecidas por ladirección de forma
consciente (relaciones de carácter
oficial) y la estructura organizativa
informal
recoge
las
relaciones
espontáneas o no
previstas por la dirección.

RAZONES PARA QUE LAS
ORGANIZACIONES SE ESTRUCTUREN

Observando el desarrollo de
las organizaciones, se
aprecia que tres son las
razones que las impulsan a
estructurarse y
organizarse:
El número de personas que
lasafectan, la división del
trabajo en distintas tareas
y la coordinación de las
mismas

EL NUMERO DE PERSONAS QUE LAS
EFECTAN

Es necesario que se
realice una estructura
organizativa en cuanto
el numero de personas
aumente, aunque existen
organizaciones que son
mal organizadas a pesar
de su numero de
personas

LA DIVISIÓN DEL TRABAJO

La división del trabajo depende,
en granmedida, del sistema
técnico
que
utilice
la
organización, y pretende la
especialización en el trabajo con
el fin de aumentar la eficiencia
en las labores de la organización.

LA COORDINACIÓN
Toda estructura
organizativa
debe
contar con las vías
jerárquicas
y
de
comunicación
que
permita integrar las
distintas actividades y,
por tanto, coordinar las
tareas, consiguiendo de...