Diseñadora

Un hallazgo clave de este estudio es que las compañías sobresalientes, todas tenían una cultura de disciplina. Por su naturaleza, la "cultura" es un tema un tanto difícil de manejar para discutir, menos propenso a limpiar los marcos como los tres círculos. Los principales puntos de este capítulo, sin embargo, se reducen a una idea central: Construir una cultura llena de gente que toma accióndisciplinada dentro de los tres círculos, fanáticamente en consonancia con el concepto de erizo.

Más precisamente, esto significa lo siguiente:
1. Construir una cultura en torno a la idea de libertad y responsabilidad, dentro de un marco.
2. Llenar esa cultura con gente auto-disciplinada que está dispuesta a ir a extremos para cumplir con sus responsabilidades.
3. No se debe confundiruna cultura de disciplina con una disciplina tiránica.
4. Cumplir con gran consistencia al concepto de erizo, en ejercicio de un enfoque casi religioso en la intersección de los tres círculos. Igualmente importante es crear un "dejar de hacer lista" y sistemáticamente desconectar cualquier cosa extraña.

La libertad (y responsabilidad) dentro de un marco: Las compañías sobresalientesconstruyeron un sistema coherente con las limitaciones claras, pero también dieron a la gente la libertad y la responsabilidad dentro del marco de ese sistema. Contrataron personas auto disciplinadas que no necesitan ser administrados, y luego se las arregló el sistema, no el pueblo.

En cierto sentido, gran parte del libro se trata de crear una cultura de disciplina. Todo empieza con gentedisciplinada. La transición no empieza por tratar de disciplinar a las personas equivocadas en los comportamientos correctos, pero en primer lugar obtener personas auto-disciplinadas en el autobús.













Hay que lavar el Requesón: es una analogía de un atleta famoso llamado Dave Scott, quien gano seis veces el triatlón de Ironman de Hawaii. Era un atleta que quemaba a diario por lo menos5.000 calorías, y así llegando hasta el extremo de lavar el requesón que comía, para quitarle grasa. El punto es que el detalle de que el entrenaba duro era el paso más, un pequeño paso agregado a muchos otros pequeños pasos para crear un sólido programa de superdisciplina. Entonces el secreto de pasar a ser una compañía sobresaliente esta en gran parte en la disciplina para hacer lo que seanecesario para llegar a ser los mejores en áreas cuidadosamente seleccionada, y en seguida buscar una mejor continua.

Una cultura, no un tirano: Mientras que las compañías sobresalientes tenían líderes de nivel 5 que crearon una cultura perdurable de disciplina, las de comparación no sostenida tenían líderes de nivel 4 que personalmente disciplinaron la compañía por la fuerza.

A continuacióntenemos el pensamiento disciplina. Usted necesita la disciplina para hacer frente a los hechos brutales de la realidad, sin perder la fe firme de que puede y va a crear un camino hacia la grandeza. Lo más importante, usted necesita la disciplina para persistir en la búsqueda de la comprensión hasta que obtenga su concepto de erizo. Finalmente, tenemos la acción disciplinada, el tema principal de estecapítulo. Este orden es importante. Las compañías de comparación a menudo tratan de entrar de lleno a la acción disciplinada. Pero la acción disciplinada sin personas auto disciplinadas es imposible de sostener, y la acción disciplinada sin pensamiento disciplinado es una receta para el desastre.

La adhesión fanática al concepto de erizo: Las compañías sobresalientes en su mejor momento seguíanun mantra simple: "Cualquier cosa que no encaja con nuestro concepto de erizo, no lo vamos a hacer. No vamos a poner en marcha negocios no relacionados. No vamos a hacer adquisiciones no relacionadas. No vamos a hacer sin relación de empresas conjuntas. Si no entra, no lo hacemos. "

Por el contrario, nos encontramos con una falta de disciplina para mantenerse dentro de los tres círculos como...