Diseño de organizaciones

Diseño de organizaciones para el entorno organizacional
MOTIVACIONES PARA LA EXPANSIÓN GLOBAL

Economías de escala: Crear una presencia global amplía la escala organizacional de las operaciones.

Economías de alcance: Un segundo factor es el potencial mejorado para exportar. El alcance se refiere al número y variedad de productos y servicios que una compañía ofrece, así como el número yvariedad de regiones, países y mercados que atiende.

Factores de producción de bajo costo: Es la más importante, porque se obtiene materia prima a costos más bajos.

ETAPAS DEL DESARROLLO INTERNACIONAL

Etapa local: La compañía está orientada internamente, pero los directores están conscientes del entorno global y quizá consideren una participación inicial en el extranjero para expandir suvolumen de producción y lograr economías de escala.

Etapa internacional: Multinacional orientada a exportaciones, posicionamiento competitivo, estructura local, más división internacional, mercado grande.

Multinacional: La compañía tiene una vasta experiencia en varios mercados internacionales, y ha establecido centros de marketing, manufactura o investigación y desarrollo en diferentes paísesextranjeros. Un gran porcentaje de ingresos de la organización proviene de las ventas en el extranjero.

Etapa Global: Significa que la compañía ya ha trascendido las fronteras de cualquier país individual. El negocio no es solo una colección de industrias locales sino implica que las subsidiarias están interrelacionadas hasta el punto en que la posición competitiva en un país tiene influenciasignificativa en las actividades en otros países.



EXPANSIÓN GLOBAL MEDIANTE DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS INTERNACIONALES

El licenciamiento, las empresas conjuntas o Joint ventures y los consorcios son ejemplos de alianzas. Así se contra restan los altos costos fijos de investigación y distribución. Una empresa conjunta es una entidad separada creada con dos o más empresas activas comopatrocinadores. Este es un conocido enfoque para compartir los costos del desarrollo y producción y penetrar en nuevos mercados. Las empresas conjuntas pueden establecerse entre clientes o competidores. Otro enfoque son los consorcios es decir grupos de compañías independientes incluidos los proveedores, costos y acceso a los mercados del otro, una clase de consorcio es la organización virtual global,se está utilizando con mucha frecuencia.

DISEÑO ESTRUCTURAL ACORDE CON LA ESTRATEGIA GLOBAL

La estructura organizacional debe adecuarse a su situación, es decir debe proporcionar un procesamiento de la información suficiente para la coordinación y control mientras enfoca a sus empleados en funciones, productos o regiones geográficas. El diseño organizacional para las empresas internacionalesse basa en la misma lógica, pero su interés en las oportunidades estratégicas globales es mayor que las locales.

Modelo de las oportunidades globales frente a las locales

Estrategia de globalización o una multinacional?

La de globalización implica que la estrategia de diseño de producto, manufactura y marketing estará estandarizada en todo el mundo.

Una estrategia multinacional implicaque la competencia en cada país se maneja sin tomar en cuenta la que se genera en otros países. Así una estrategia multinacional promovería el diseño de producto, el ensamblado y el marketing a la medida de las necesidades especiales de cada país.

DIVISIÓN INTERNACIONAL

Empieza como un departamento y se convierte en la división internacional de la empresa, esta tiene su propia jerarquíapara manejar los negocios (licenciamiento, empresas conjuntas..) en diferentes países.

ESTRUCTURA GLOBAL DE DIVISIÓN POR PRODUCTO

En una estructura global de producto las divisiones por producto tiene la responsabilidad de las operaciones globales en su área específica de producto. Ésta es una de las estructuras más utilizadas y a través de la cual los directivos intentan alcanzar sus metas...