Diseño de plantas

CUESTIONARIO DE DISEÑO DE PLANTAS.
1) Mencione una definición de sistema productivo, además especifique que elementos comprende dicho proceso de transformación.
Sistema productivo es un conjunto de elementos interrelacionados que tienen por objeto realizar la transformación de una serie de insumos o materiales para obtener un bien o servicio determinado, denominado producto. Loselementos principales del sistema productivo son el producto, el proceso y la planta de producción.
2) Mencione cuales son los problemas que debe afrontar la dirección de operaciones en cuanto al diseño del sistema productivo.
Los problemas que afronta la Dirección de Operaciones en cuanto al Diseño del Sistema Productivo son los siguientes:
Diseño del producto.
Planificación de las capacidadesproductivas requeridas.
Selección del equipo y el proceso.
Localización geográfica de las unidades productivas y logísticas.
Distribución de los medios de producción en planta.
Selección de los proveedores (Logística).
Diseño de los sistemas de distribución en las instalaciones industriales.
Definición del sistema de aseguramiento de la calidad.
Selección de las tecnologías de la información.Establecimiento de sistemas de control del sistema productivo.
Estudio del trabajo (Ingeniería de Métodos).
3) Por medio de un gráfico represente las cinco fases en las que Thompkins y White dividieron la planificación de una actividad industrial (distribución en planta).






4) Mencione y explique el orden en el cual debe asumirse las decisiones en cuanto al planteamiento de nuevasplantas industriales.
Las decisiones en cuanto al planteamiento de nuevas plantas industriales requiere estudiar las necesidades de fabricación de la compañía, el estudio comprende el siguiente orden:
Definición del producto y del consiguiente sistema productivo a implementar.
Localización general de la planta industrial, estableciendo su ubicación y emplazamiento, respectivos.
Definición deconjunto, determinación de la relación de áreas, secciones, líneas de proceso, células de trabajo, etc.
Distribución de detalle, Proyecto de ejecución (presentación del estudio técnico completo que sustenta y gestiona la creación de la planta industrial.
Construcción, Ejecución, establecimiento de los procedimientos de contratación para el proyecto de construcción y ejecución.
5) Mencione losproblemas inesperados con los que podría encontrarse una organización respecto de su posible localización.
Los problemas inesperados con los que podría encontrarse una organización referente a su localización son:
Restricciones de la zona.
El abasto de agua y de servicios básicos en general.
Disposición de desperdicios.
Sindicatos.
Costos de transporte -movilización.
Restricciones legales, especialmente impuestos.
Actitudes de la comunidad a cerca de la contaminación (principio de consulta previa para la gestión ambiental).
6) Por medio de un gráfico represente los factores que influyen en las decisiones de localización de una planta industrial.




7) Mencione cuales son los métodos de localización de plantas industriales que ustedconoce y explique en que consiste el método de los factores ponderados.
Los métodos de localización de plantas industriales más conocidos son:
Análisis del punto muerto o punto de equilibrio de la ubicación.
Método del centro de gravedad.
Método de los factores ponderados.
Modelo de transporte.
El método de factores ponderados toma en cuenta factores cuantitativos y cualitativos. Permiteuna fácil identificación de los costos asociados a la localización y que son difíciles de evaluar de otra forma. Los principales pasos a seguir para aplicar este método son:
Identificar los factores relevantes de decisión de la localización.
Asignar un peso o ponderación relativa de cada factor de decisión (en porcentaje).
Establecer una calificación de cada alternativa de localización para...