Diseño De Proyecto
Páginas: 9 (2115 palabras)
Publicado: 19 de agosto de 2011
AUTOR: VILLALORD15
20/08/2011
•Clases magistrales. •Desarrollo de trabajos. •Evaluación del material visto en clase
AUTOR: VILLALORD15
20/08/2011
El diseño del proyecto es el proceso de elaboración de la propuesta de trabajo de acuerdo a pautas y procedimientos sistemáticos, un buen diseño debe identificar a los beneficiarios; establecer un diagnóstico de la situación problema;definir estrategias posibles para enfrentarla y la justificación de la estrategia asumida; objetivos del proyecto (generales y específicos); resultados o productos esperados y actividades y recursos mínimos necesarios. La propuesta o diseño debe contemplar la definición de indicadores para realizar el seguimiento y verificación de los resultados que se obtienen, y establecer los factores externosque garantizan su factibilidad y éxito.
AUTOR: VILLALORD15
20/08/2011
RELACION ENTRE LOS PRINCIPALES ELEMENTOS DE UN PROYECTO
AUTOR: VILLALORD15
20/08/2011
En todo proyecto se distinguen tres etapas: Diseño, implementación y Evaluación. En términos temporales se refieren al "Antes,"(previo al desarrollo de las acciones del proyecto), "Durante" (período correspondiente a laimplementación y ejecución del proyecto) y 'Después"(tiempo posterior a las acciones directamente relacionadas con el proyecto). El diseño corresponde a la etapa previa a las primeras acciones o actividades del proyecto. Esta incluye la propuesta de trabajo en función de la identificación de beneficiarios, problema a resolver con el proyecto, causas y efectos de ese problema, estrategia de soluciónofrecida, los objetivos a desarrollar, los resultados esperados y las actividades y recursos a ocupar en su desarrollo.
AUTOR: VILLALORD15
20/08/2011
Debe también explicitar los factores externos que garantizan su factibilidad y la definición de indicadores para realizar el seguimiento y verificación de los resultados que se obtienen, tanto durante el proceso como al término del mismo. Laimplementación se refiere a la ejecución o puesta en marcha de la propuesta del proyecto. En esta etapa se incluyen: la organización y estructura del equipo ejecutor del proyecto, la operacionalización del diseño y la asignación de tareas, plazos y responsables para cada objetivo, productos o resultados y actividades comprometidas. La evaluación corresponde a la etapa de descripción y análisis delos resultados obtenidos de acuerdo a ciertos principios o marcos teóricos para dicho fin. Se trata de mirar objetivamente el "cambio" ocurrido en la realidad intervenida durante y/ 0 posteriormente a la ejecución del proyecto. Cabe mencionar que existe una correspondencia entre el ciclo o etapa del proyecto y el tipo de evaluación que se desee hacer: Evaluación de Diseño, Evaluación de Procesos yEvaluación de Impacto.
AUTOR: VILLALORD15
20/08/2011
El Árbol de Problemas
El Árbol de Problemas es una técnica metodológica que nos permite describir un problema social y al mismo tiempo conocer y comprender la relación entre sus causas y efectos. Lo anterior hace visible, de mejor manera, las posibles hipótesis de nuestra intervención y a la vez permite dimensionar la posibilidad deéxito del proyecto en función de las múltiples causas y variables que intervienen en el problema elegido. Para la construcción del árbol de problema se procede de la siguiente manera: (1) Identificación del o los Beneficiarios del posible Proyecto: Definir y describir quienes serán los sujetos directos de la intervención. (2) Determinar los principales problemas que afectan a estos sujetos o grupossociales (3) Análisis y elección del problema central de la futura intervención (4) Análisis y descripción de las Causas del problema central
AUTOR: VILLALORD15 20/08/2011
(5) Identificación de los principales efectos del problema (6) Presentación de dicha descripción y análisis como un árbol donde: El Tronco: Corresponde y es representado por el problema central. Las Raíces: Corresponden...
20/08/2011
•Clases magistrales. •Desarrollo de trabajos. •Evaluación del material visto en clase
AUTOR: VILLALORD15
20/08/2011
El diseño del proyecto es el proceso de elaboración de la propuesta de trabajo de acuerdo a pautas y procedimientos sistemáticos, un buen diseño debe identificar a los beneficiarios; establecer un diagnóstico de la situación problema;definir estrategias posibles para enfrentarla y la justificación de la estrategia asumida; objetivos del proyecto (generales y específicos); resultados o productos esperados y actividades y recursos mínimos necesarios. La propuesta o diseño debe contemplar la definición de indicadores para realizar el seguimiento y verificación de los resultados que se obtienen, y establecer los factores externosque garantizan su factibilidad y éxito.
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20/08/2011
RELACION ENTRE LOS PRINCIPALES ELEMENTOS DE UN PROYECTO
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20/08/2011
En todo proyecto se distinguen tres etapas: Diseño, implementación y Evaluación. En términos temporales se refieren al "Antes,"(previo al desarrollo de las acciones del proyecto), "Durante" (período correspondiente a laimplementación y ejecución del proyecto) y 'Después"(tiempo posterior a las acciones directamente relacionadas con el proyecto). El diseño corresponde a la etapa previa a las primeras acciones o actividades del proyecto. Esta incluye la propuesta de trabajo en función de la identificación de beneficiarios, problema a resolver con el proyecto, causas y efectos de ese problema, estrategia de soluciónofrecida, los objetivos a desarrollar, los resultados esperados y las actividades y recursos a ocupar en su desarrollo.
AUTOR: VILLALORD15
20/08/2011
Debe también explicitar los factores externos que garantizan su factibilidad y la definición de indicadores para realizar el seguimiento y verificación de los resultados que se obtienen, tanto durante el proceso como al término del mismo. Laimplementación se refiere a la ejecución o puesta en marcha de la propuesta del proyecto. En esta etapa se incluyen: la organización y estructura del equipo ejecutor del proyecto, la operacionalización del diseño y la asignación de tareas, plazos y responsables para cada objetivo, productos o resultados y actividades comprometidas. La evaluación corresponde a la etapa de descripción y análisis delos resultados obtenidos de acuerdo a ciertos principios o marcos teóricos para dicho fin. Se trata de mirar objetivamente el "cambio" ocurrido en la realidad intervenida durante y/ 0 posteriormente a la ejecución del proyecto. Cabe mencionar que existe una correspondencia entre el ciclo o etapa del proyecto y el tipo de evaluación que se desee hacer: Evaluación de Diseño, Evaluación de Procesos yEvaluación de Impacto.
AUTOR: VILLALORD15
20/08/2011
El Árbol de Problemas
El Árbol de Problemas es una técnica metodológica que nos permite describir un problema social y al mismo tiempo conocer y comprender la relación entre sus causas y efectos. Lo anterior hace visible, de mejor manera, las posibles hipótesis de nuestra intervención y a la vez permite dimensionar la posibilidad deéxito del proyecto en función de las múltiples causas y variables que intervienen en el problema elegido. Para la construcción del árbol de problema se procede de la siguiente manera: (1) Identificación del o los Beneficiarios del posible Proyecto: Definir y describir quienes serán los sujetos directos de la intervención. (2) Determinar los principales problemas que afectan a estos sujetos o grupossociales (3) Análisis y elección del problema central de la futura intervención (4) Análisis y descripción de las Causas del problema central
AUTOR: VILLALORD15 20/08/2011
(5) Identificación de los principales efectos del problema (6) Presentación de dicha descripción y análisis como un árbol donde: El Tronco: Corresponde y es representado por el problema central. Las Raíces: Corresponden...
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