diseño de sistemas











DICCIONARIO WBS

Versión 0.3









DEFINICIÓN DE ELEMENTOS

TITULO DEL PROYECTO: “DESARROLLO DE TUTOR GENERADOR DE EXÁMENES”.

1.1
Determinar el Gerente del Proyecto
Descripción
Se realizan las actividades necesarias para determinar el gerente del proyecto.
Actividades
Realizar el diagnostico de las habilidades necesarias para gerente del proyecto.Identificar posibles candidatos.
Seleccionar el gerente del proyecto.
Duración
1 día.
Costos
$ 198.00
Responsable
Equipo del Proyecto.

1.1.1
Realizar una reunión inicial del proyecto
Descripción
Consiste en presentar el proyecto a los miembros del equipo, incluyendo objetivos y sus roles y responsabilidades.
Actividades
Presentación del proyecto al equipo del proyecto.
Presentaciónde los objetivos del proyecto.
Planteamiento de los roles y responsabilidades.
Duración
1 día.
Costos
$ 198.00
Responsable
Gerente del Proyecto.

1.1.2
Determinar el Nombre del Proyecto
Descripción
El Equipo del Proyecto coordina el nombre del proyecto a realizarse.
Actividades
Concluir entre los integrantes del equipo el nombre del proyecto.
Duración
1 día.
Costos
$ 198.00Responsable
Gerente del Proyecto.

2.1
Preparar el Acta de Constitución del Proyecto
Descripción
Se estable el Acta de Constitución del Proyecto, basándose en una plantilla.
Actividades
Identificar las principales etapas del proyecto y las tareas a realizarse en cada etapa.
Determinar roles y responsabilidades a cada integrante del equipo del proyecto.
Determinar los objetivos y propósitosdel proyecto.
Establecer las restricciones y asunciones de la organización.
Identificar los stakeholders del proyecto.
Realizar el acta de constitución del proyecto.
Duración
5 días.
Costos
$ 375.00
Responsable
Equipo del Proyecto.


2.1.1
Preparar el contrato del equipo
Descripción
Se establecen las políticas del proyecto para el equipo contratado.
Actividades
Identificación depolíticas de la organización.
Aceptación de roles y responsabilidades.
Preparación del contrato.
Duración
2 días
Costos
$ 208.00
Responsable
Equipo de Proyecto.

2.2
Preparar el Plan de Gestión del Alcance del Proyecto
Descripción
Se define el alcance del proyecto en cuanto a requerimientos y productos entregables.
Actividades
Definir los criterios de aceptación.
Definir losrequerimientos del proyecto.
Definir los entregables del proyecto.
Realizar el plan de gestión del alcance del proyecto.
Duración
8 días.
Costos
$ 566.00
Responsable
Jefe del Proyecto y Documentador.

2.2.1
Preparar WBS
Descripción
Se establecen los principales paquetes de trabajo.
Actividades
Identificar los paquetes de trabajo.
Establecer el enfoque adoptado para el WBS.
Realizar elWBS.
Duración
5 días.
Costos
$ 242.00
Responsable
Jefe del Proyecto y Documentador.

2.2.2
Preparar Diccionario WBS
Descripción
Se establece el diccionario WBS de los principales paquetes de trabajo.
Actividades
Realizar las conceptualizaciones de los paquetes de trabajo.
Realizar el Diccionario WBS.
Duración
3 días.
Costos
$ 162.00
Responsable
Jefe del Proyecto yDocumentador.

2.2.3
Preparar Matriz de Trazabilidad
Descripción
Se establece la matriz de trazabilidad.
Actividades
Identificar los requisitos del proyecto, su prioridad y los stakeholders.
Realizar la matriz de trazabilidad del proyecto.
Duración
5 días.
Costos
$ 162.00
Responsable
Jefe del Proyecto y Documentador.


2.3
Preparar el Plan de Gestión del Proyecto
Descripción
Se define elplan de gestión del proyecto.
Actividades
Descripción detallada del ciclo de vida del proyecto y su enfoque multifase.
Definir los procesos de la gestión del proyecto
Definir el enfoque de trabajo.
Realizar las descripciones de los diferentes planes involucrados en la gestión del proyecto.
Realizar el plan de gestión del proyecto.
Duración
8 días.
Costos
$ 566.00
Responsable
Jefe...