Diseño de un manual de funciones específicas del personal de cooperativas

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD DE ZULIA
NÚCLEO: PUNTO FIJO
COORDINACIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DOCTORADO EN PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN REGIONAL

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PROTOCOLO DE INVESTIGACIÓN

DISEÑO DE UN MANUAL DE FUNCIONES ESPECÍFICAS DEL PERSONAL DE COOPERATIVAS ASESORAS EN COMUNIDADES RURALES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE (RUBRO SAVILA). CASO DE ESTUDIO:PARROQUIA PUEBLO NUEVO - MUNICIPIO FALCÓN

Autor: Msc. Lúquez William
C.I. Nº: V-4.786.331

Punto Fijo, Octubre de 2007

1. Planteamiento del Problema
Las cooperativas asesoras son un grupo de personas con algunas necesidades económicas, físicas encomún que se unen con el propósito de prestar servicio de asesoría y orientación a sus asociados como un medio y la comunidad que los rodea. En este caso, para guiar el desarrollo sostenible (rubro sábila) de la comunidad rural de la Parroquia de Pueblo Nuevo – Municipio Falcón. En ese sentido el referido desarrollo es aquel que satisface las necesidades en tiempo presente a los individuos, sinmenoscabar las capacidades de las futuras generaciones para satisfacer sus propias necesidades.
Es decir, es la renovación en el tiempo de los recursos y la reutilización de estos por generaciones futuras. Significa que en la concepción del desarrollo están presentes la dimensión humana y la preocupación ambiental, el respeto por el medio ambiente, la necesidad de lograr equilibrioentre el desarrollo y la preservación de la calidad de la vida y de los recursos naturales.
Para ello, es fundamental que el desarrollo esté relacionado con la cultura de cada pueblo, y que se diferencie de acuerdo con las características de diversos grupos étnicos y culturales. Por lo tanto, el desarrollo sostenible implica el derecho de todo ser humano y de todos los pueblos a unaexistencia digna en un medio ambiente sano. Esto permite elevar la calidad de vida y el bienestar de toda la comunidad.
Ahora bien, las cooperativas asesoras ubicadas en la Parroquia Pueblo Nuevo, presentan el problema de no contar con manual que indique las funciones específicas de su personal, donde este debe indicar las tareas y actividades que realiza cada empleado de acuerdo a su cargo deacuerdo a los objetivos de la organización.
Este tipo de cooperativas, por ser organizaciones que hay pocas en el Municipio Falcón y las cuales pueden agruparse por recurso humano, como: ingenieros, licenciados, estudiantes, promotores, y todas las personas que así lo deseen; para que a través de tales cooperativas, se formalice una organización, capaz de representar a los integrantesde la misma como personas individuales, coordinando y canalizando los esfuerzos y recursos de los asociados, para la formulación de proyectos de desarrollo integral que beneficie a los más vulnerables, el área rural.
Ahora bien, dada la novedad que existen pocas asociaciones de este estilo, y ellas actualmente no cuentan con funciones especificas para cada uno de su personal, ladescripción de un puesto de trabajo se hace necesaria ya que la estructura de sus organigrama, deben plantearse de forma unidireccional, en la que su gerente de primera línea tiene a su cargo funciones que no le competen, por la imposibilidad de delegar funciones debido a la carencia de un plan especifico de trabajo para cada elemento de la organización.
Donde el perfil de su personal, debeser de alto nivel con amplia experiencia y conocimiento de la región del Municipio Falcón, respaldados por estudios universitarios a nivel de licenciatura y postgrado en las diferentes ramas de las ciencias sociales, como: Ingenieros Agrónomos, Ingenieros Civiles, Licenciados en Administración de Empresas y Contadores Públicos, Economistas, Licenciados en Pedagogía, Licenciados en Ciencias de la...