Diseño De Un Sistema De Información Para Elaborar El Presupuesto Comercial En Duralmet.

Título: Diseño de un sistema de información para elaborar el presupuesto comercial en Duralmet.
Autor: Lic. Yuneicy Cruz Pérez.
INDICE Pág

Introducción………………………………………………………………… ….. 1

Capítulo I: Fundamentación teórica.

I.1 Marco conceptual…..…………………………………………................. 4I.1.1 Aspectos teóricos sobre sistemas de información…………………. 4

I.1.2 Aspectos teóricos sobre marketing………………………………….. 10

Capítulo II: Diseño del sistema de información en la Empresa Duralmet

II.1 Caracterización de la Empresa………………….................................... 14

II.2 Propuesta del sistema de información …………………………….…… 17Conclusiones.................................................................................................. 20

Recomendaciones.......................................................................................... 21

Bibliografía...................................................................................................... 22

El trabajo que se presenta a continuación fue realizado en laEmpresa Duralmet de la Provincia de Las Tunas. En el se propone un sistema de información para la elaboración del presupuesto comercial.
El resultado de este trabajo le servirá a la dirección de la organización como herramienta para la toma de decisiones adecuadas, al poner en sus manos un diseño que muestra cómo debe fluir la información que incide directamente en el área comercial.
Para lograrel objetivo propuesto ha sido imprescindible la consulta de bibliografía actualizada en los temas que se abordan.
Como resultado del estudio realizado se pudo comprobar que la empresa no cuenta con un sistema de información adecuado a partir del cual se pueda elaborar el presupuesto comercial.
Desde tiempo atrás, las organizaciones han reconocido la importancia de una administración adecuada delos recursos básicos, tales como el recurso humano y los recurso materiales. En la actualidad, la información es considerada como un recurso vital. Los responsables de la toma de decisiones empiezan a percibir que la información, ya no es un producto exclusivamente colateral de la operación de la empresa, sino que en sí, es uno de los promotores de la misma. La información puede llegar a ser elelemento decisivo, que en un momento dado, determine el éxito o el fracaso de la empresa.
A lo largo de la historia todas las organizaciones han poseído un sistema de información. La diferencia actual la marcan las capacidades de su procesamiento y de su transmisión que proveen las nuevas tecnologías de la información. Gracias a estas nuevas tecnologías son posibles nuevas organizativas, es decir,nuevas formas de estructurar los procesos internos y externos que configuran la cadena de valor de los productos y servicios.
El nuevo directivo no sólo tiene que poseer los conocimientos tradicionales para realizar sus funciones, sino que además es perentorio conocer cuáles son los elementos del sistema de información que afectan a estas funciones, y a la toma de decisiones operativas, tácticasy estratégicas, y saber gestionarlos convenientemente. Se trata de una cuestión de supervivencia.
El proceso de perfeccionamiento empresarial, la continua preparación de los cuadros en técnicas de dirección y el entorno cada vez más dinámico, determina que la eficiencia de las decisiones administrativas depende de la precisión de los sistemas de información diseñados en las entidades. Ya para latoma de decisiones nos solo importa la información interna sino que la que proviene del entorno se comienza a tener una importancia vital. No solo es necesario contar con el óptimo de información para cada decisión, sino hace falta lo esencial, que sea a tiempo, con la precisión y el enfoque correcto.
Del mismo modo aumenta la autonomía y responsabilidad de las empresas. Las decisiones tomadas...