Diseño del proceso productivo

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
IUT “Dr. DELFÍN MENDOZA”
TUCUPITA ESTADO DELTA AMACURO



(Taller)
PLANIFICACIÓN DE PROYECTO DE INVERSIÓN




FACILITADORA:
TSU:

Amares Rosa
Unidad Curricular:
Campo Eliannys

Ferman Dariela
Sección:
Martínez MariangelOrdaz Vilka

Pérez Karimar

Requena Desirée






1. PLANIFICACIÓN DE PROYECTO DE INVERSIÓN.

Proyecto de inversión.
Es una propuesta de acción técnico económica para resolver una necesidad utilizando un conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser, recursos humanos, materiales y tecnológicos entre otros. Es un documento por escritoformado por una serie de estudios que permiten al emprendedor que tiene la idea y a las instituciones que lo apoyan saber si la idea es viable, se puede realizar y si dará ganancias.
Tiene como objetivos aprovechar los recursos para mejorar las condiciones de vida de una comunidad, pudiendo ser a corto, mediano o a largo plazo; comprende desde la intención o pensamiento de ejecutar algo hasta eltérmino o puesta en operación normal; responde a una decisión sobre uso de recursos con algún o algunos de los objetivos, de incrementar, mantener o mejorar la producción de bienes o la prestación de servicios.
Planificación de Proyecto de Inversión.
La planificación de un proyecto de inversión debe afrontarse de manera adecuada para que al final del mismo se pueda hablar de éxito. No se trata deuna etapa independiente abordable en un momento concreto del ciclo del proyecto, es decir, no se puede hablar de un antes y un después al proceso de planificación puesto que según avance el proyecto será necesario modificar tareas, reasignar recursos, entre otros.
Se debe tener claro que si bien sí podemos hablar de una "etapa de planificación", llamada así porque aglutina la mayor parte de losesfuerzos para planificar todas las variables que se darán cita, cada vez que se intenta prever un comportamiento futuro y se toman las medidas necesarias se está planificando.
Encontramos dos grandes fases en las que la planificación cobra el máximo protagonismo:
La primera es necesaria para estudiar y establecer la viabilidad de un proyecto, ya sea interno o externo a la organización. Hay quehacer los correspondientes estudios técnicos, de mercado, financieros, de rentabilidad, así como una estimación de los recursos necesarios y los costes generados. Todo ello constituye el elemento fundamental en el que se apoya el cliente (que puede ser la propia organización en el caso de proyectos internos) para decidir sobre la realización o no del proyecto.
La segunda fase importante deplanificación tiene lugar una vez se ha decidido ejecutar el proyecto. Ahora es el momento de realizar una planificación detallada punto por punto. Uno de los errores más importantes y graves en gestión de proyectos es querer arrancar con excesiva premura la obra, sin haber prestado la atención debida a una serie de tareas previas de preparación, organización y planificación que son imprescindiblespara garantizar la calidad de la gestión y el éxito posterior.
2. IDENTIFICAR LOS DISTINTOS MODELOS DE SIMULACIÓN DENTRO DE LA ESTRUCTURA ECONÓMICA Y FINANCIERA DE LA ORGANIZACIÓN.
Simulación.
La simulación es un tipo específico de modelización por el que se trata de representar la realidad de una forma simplificada. Al igual que ocurre con los modelos matemático-estadísticos, los modelosde simulación cuentan con una serie de inputs o datos de partida que el investigador incluye en el modelo y una serie de outputs o resultados que se desprenden de él.
La simulación es muy útil para resolver un problema de negocios en el que no se conocen anticipadamente todos los valores de las variables, o solo se conocen parcialmente, y no hay manera de averiguarlos fácilmente....