Diseño organizacional

INTRODUCCIÓN
Anteriormente, las organizaciones se administraban desde el punto de vista de la permanencia, en donde la regla era la estabilidad en que ocurrirán los eventos y la excepción, los cambios que producían.
Sin embargo, en la actualidad, se han presentado transformaciones tan radicales, en donde el cambio es la regla y la excepción es la estabilidad.

El diseño organizacional esimportante para el desarrollo de las funciones de una empresa, ya que es un proceso, donde los gerentes toman decisiones y donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia.

Dicha importancia radica en que hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior y hacia el exterior de su organización.

Siendo en esencia el Diseño Organizacional el artede organizar el trabajo. También crea mecanismos de coordinación que facilitan la Implementación de Estrategias, Flujo de procesos y propiciando el Relacionamiento entre las personas y la organización.

Su fin es lograr productividad y competitividad.

Su principal reto es la construcción de una estructura de puestos de trabajo Flexibles, Sencillos y Alineados con: las Estrategias, losProcesos, la Cultura y el nivel de Evolución de la Empresa, mediante la organización del trabajo y la distribución adecuada de las cargas laborales

GENERALIDADES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

Diseño Organizacional

Es el proceso, donde los gerentes toman decisiones y los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategias.

Representa los resultados de un proceso de toma de decisionesque incluyen fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas.

Puntos básicos para el Diseño de la Organización

1. Lo que se ha planeado se debe implementar y logrando los objetivos.
2. Relación entre el cliente y los trabajadores.
3. Formar líderes.
4. Productividad.
5. Compromiso (ver a la organización como familia).
6. FODA de la organización.
7. Entender que elrecurso humano es primordial.
8. Flexibilidad y rigidez de la organización

Las Organizaciones Como Sistemas

Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializa
Sistemas Abiertos
Conjunto de partes en constante interacciónorientados hacia determinados propósitos y en permanente relación de interdependencia con el medio ambiente.

Características de las organizaciones como sistemas abiertos.

• Comportamiento probabilístico y no determinado: Afectados por cambios en su ambiente (variables desconocidas e incontrolables) que se denomina variables externas; su comportamiento no es totalmente previsible.
• Son partede una sociedad mayor constituida de partes menores: Organizaciones se observan como sistemas dentro de sistemas (complejos elementos colocados en interacción) que no pueden comprenderse mediante el simple análisis de las partes por separado.
• Interdependencia de las partes: El cambio en una parte provoca impacto sobre las otras.
• Homeostasis o estado firme: La organización alcanza un estadode equilibrio, cuando satisface dos requisitos: la uní direccionalidad y el progreso; que exigen liderazgo y compromiso de las personas con el objetivo final que desea alcanzar.
• Fronteras o límites: Son líneas de demarcación que pueden dejar pasar mayor o menor intercambio con el ambiente.
• Morfogénesis: El sistema organizacional tiene la capacidad de modificarse a sí mismo y su estructurabásica.
• Resistencia: Capacidad de enfrentar y superar perturbaciones externas provocadas por la sociedad sin que desaparezca su potencial de auto organización.

Teoría Del Caos
“Lo que parece caótico es, en verdad, el producto de un orden sublimizado en el cual pequeñas perturbaciones pueden causar grandes efectos positivos en las organizaciones.”

En Teoría del Caos los sistemas...