DISEÑO OTGANIZACIONAL
Páginas: 19 (4659 palabras)
Publicado: 20 de marzo de 2013
Estrategias del diseño organizacional
Propósito de este capitulo
Es ayudarle a entender los tipos de metas que buscan las organizaciones y algunas de las estrategias competitivas que los gerentes buscan a fin de alcanzar dichas metas. Se presentara una descripción general de la administración estratégica.
Para administrar bien las organizaciones, los gerentes deben tener un sentido clarode cómo medir la efectividad.
El rol de la dirección estratégica en el diseño organizacional
Una meta organizacional es un estado deseado de los negocios que la organización pretende lograr. Una meta representa el resultado o punto final hacia el que deben dirigirse los esfuerzos organizacionales. La opción de las metas y la estrategia influye en la forma que debe diseñarse olaorganización.
Los altos directivos deciden el objetivo final que persigue la organización, este objetivo y la dirección dan forma a la manera en la cual se diseña y administra la organización. La principal responsabilidad de la alta gerencia es determinarlas metas de una organización, estrategia y el diseño, adaptando así la organización a un entorno cambiante.
El proceso para establecer la direcciónempieza con una evaluación de las oportunidades y amenazas del entorno externo, la cantidad de cambios, la incertidumbre y la disponibilidad de recursos.
Los altos directivos evalúan las fortalezas y debilidades de la competencia en comparación con otras empresas de la industria. Este análisis competitivo de los entornos interno y externo es uno de los conceptos fundamentales de la administraciónestratégica.
El intento estratégico de la organización incluye definir una misión en general y metas oficiales con base en el ajuste correcto entre las oportunidades externas y las fortalezas internas.
El diseño organizacional es la administración y ejecución del plan estratégico. La dirección organizacional se implementa por medio de las decisiones acerca de la forma estructural.
Lasestrategias con frecuencia se crean de la estructura actual de la organización, de modo que el diseño actual limita las metas y estrategias. Sin embargo las nuevas metas y la estrategia se seleccionan con base a las necesidades del entorno, y la alta dirección entonces intenta rediseñar la organización a fin de alcanzar los fines.
Los gerentes evalúan la efectividad de los esfuerzosorganizacionales, es decir, el grado en el que la organización cumple con sus metas. Las metas y la estrategia no están fijas ni se dan por un hecho. Los gerentes de nivel alto y medio deben elegir metas para sus respectivas unidades y la capacidad de tomar buenas decisiones determinara ampliamente el éxito de la empresa.
Propósito organizacional
Todas las organizaciones existen por un propósito, quepuede denominarse como la meta general o misión. Diversas partes de la organización establecen sus propias metas y objetivos a fin de cumplir con la meta general, misión, o propósito de la organización.
Intento estratégico
El intento estratégico significa que las energías y recursos de la organización están dirigidas a una meta enfocada, de unificación y convincentemente general. Porejemplo:
Coca cola la meta es:”colocar una coca cola al alcance de todo consumidor en el mundo”.
El intento estratégico ofrece un enfoque para que la gerencia actué. Tres aspectos relacionados con el intento estratégico son:
La misión
La competencia central
La ventaja competitiva
La misión
La meta global de una organización se denomina misión; el motivo de la existencia de laorganización.
La misión describe los valores compartidos, las creencias y la razón de ser de la organización.
En ocasiones se conocen como metas oficiales que se refiere a la definición formalmente establecida del alcance del negocio los resultados que la organización busca lograr, estas metas definen operaciones de negocios y se pueden enfocar en valores, mercados y clientes. Ya sea que se llame...
Propósito de este capitulo
Es ayudarle a entender los tipos de metas que buscan las organizaciones y algunas de las estrategias competitivas que los gerentes buscan a fin de alcanzar dichas metas. Se presentara una descripción general de la administración estratégica.
Para administrar bien las organizaciones, los gerentes deben tener un sentido clarode cómo medir la efectividad.
El rol de la dirección estratégica en el diseño organizacional
Una meta organizacional es un estado deseado de los negocios que la organización pretende lograr. Una meta representa el resultado o punto final hacia el que deben dirigirse los esfuerzos organizacionales. La opción de las metas y la estrategia influye en la forma que debe diseñarse olaorganización.
Los altos directivos deciden el objetivo final que persigue la organización, este objetivo y la dirección dan forma a la manera en la cual se diseña y administra la organización. La principal responsabilidad de la alta gerencia es determinarlas metas de una organización, estrategia y el diseño, adaptando así la organización a un entorno cambiante.
El proceso para establecer la direcciónempieza con una evaluación de las oportunidades y amenazas del entorno externo, la cantidad de cambios, la incertidumbre y la disponibilidad de recursos.
Los altos directivos evalúan las fortalezas y debilidades de la competencia en comparación con otras empresas de la industria. Este análisis competitivo de los entornos interno y externo es uno de los conceptos fundamentales de la administraciónestratégica.
El intento estratégico de la organización incluye definir una misión en general y metas oficiales con base en el ajuste correcto entre las oportunidades externas y las fortalezas internas.
El diseño organizacional es la administración y ejecución del plan estratégico. La dirección organizacional se implementa por medio de las decisiones acerca de la forma estructural.
Lasestrategias con frecuencia se crean de la estructura actual de la organización, de modo que el diseño actual limita las metas y estrategias. Sin embargo las nuevas metas y la estrategia se seleccionan con base a las necesidades del entorno, y la alta dirección entonces intenta rediseñar la organización a fin de alcanzar los fines.
Los gerentes evalúan la efectividad de los esfuerzosorganizacionales, es decir, el grado en el que la organización cumple con sus metas. Las metas y la estrategia no están fijas ni se dan por un hecho. Los gerentes de nivel alto y medio deben elegir metas para sus respectivas unidades y la capacidad de tomar buenas decisiones determinara ampliamente el éxito de la empresa.
Propósito organizacional
Todas las organizaciones existen por un propósito, quepuede denominarse como la meta general o misión. Diversas partes de la organización establecen sus propias metas y objetivos a fin de cumplir con la meta general, misión, o propósito de la organización.
Intento estratégico
El intento estratégico significa que las energías y recursos de la organización están dirigidas a una meta enfocada, de unificación y convincentemente general. Porejemplo:
Coca cola la meta es:”colocar una coca cola al alcance de todo consumidor en el mundo”.
El intento estratégico ofrece un enfoque para que la gerencia actué. Tres aspectos relacionados con el intento estratégico son:
La misión
La competencia central
La ventaja competitiva
La misión
La meta global de una organización se denomina misión; el motivo de la existencia de laorganización.
La misión describe los valores compartidos, las creencias y la razón de ser de la organización.
En ocasiones se conocen como metas oficiales que se refiere a la definición formalmente establecida del alcance del negocio los resultados que la organización busca lograr, estas metas definen operaciones de negocios y se pueden enfocar en valores, mercados y clientes. Ya sea que se llame...
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