Disfunción De Un Equipo

Las 5 disfunciones

Trabajo en equipo
Más allá de las individualidades Invulnerabilidad Armonía artificial Ambigüedad Estándares bajos Status y ego

Más allá de las individualidades
El éxitodel trabajo radica en el óptimo funcionamiento del equipo.

Pero, incluso cuando sus integrantes son excelentes, algo falla: no hay cohesión, ni confianza, ni compromiso…

Patrick Lencionidescribe 5 factores o disfunciones que limitan la efectividad de un trabajo en equipo. Aunque pueden ser estudiadas por separado, estas cinco disfunciones afectan estructuralmente al todo, de modo que debenser tratadas, corregidas y evitadas en conjunto.

Las 5 disfuncionalidades

Invulnerabilidad

ERROR

Todas somos vulnerables. Es enriquecedor compartir las debilidades y dudas con el equipo.En equipo se puede lograr la respuesta. Para ello, la confianza es indispensable

Invulnerabilidad
La confianza constituye el núcleo de un equipo funcional y bien cohesionado. Sin ésta esimposible el trabajo en equipo
Miembros de un equipo disfuncional
Ocultan sus debilidades y errores al resto No piden ayuda ni feedbak al resto No ofrecen ayuda Realizan suposiciones de los demásDesconocimiento de las habilidades de los demás

Miembros de un equipo funcional
Admiten debilidades y errores Piden ayuda Aceptan preguntas y sugerencias Practican el beneficio de la duda Reconocenhabilidades de los demás Ofrecen y piden disculpas Provocan trabajar en equipo

Armonía artificial

ERROR

Dialogar con un espíritu abierto sin miedo a un posible conflicto, lejos de separarnos, nosconsolida como equipo de trabajo para poder tomar decisiones y resolver problemas.

Armonía artificial
Toda buena relación necesita de conflictos productivos para poder crecer. Lamentablemente, elconflicto es considerado tabú.
Miembros de un equipo disfuncional
Celebran reuniones aburridas Ignoran temas de discusión críticos para el éxito del equipo No aprovechan todas las opiniones y...