Distribución de Plata


Distribución de Planta

La distribución de planta consiste en la ordenación física de los factores y elementos industriales que participan en el proceso productivo de la empresa, en la distribución del área, en la determinación de las figuras, formas relativas y ubicación de distintos departamentos de tal forma que se pueda conseguir la máxima economía en el trabajo ahorrando el lapso deproducción y al mismo tiempo la mayor seguridad y satisfacción de los trabajadores.
Su principal objetivo es que esta distribución de elementos sea eficiente y se realice de tal manera, que contribuya satisfactoriamente a la conservación de los fines fijados por la empresa.
Sea cual sea la situación por la que se recurre al estudio de sobre la implantación de una distribución de planta se generarápor medio de las categorías mencionadas a continuación:

a. Proyecto de una planta completamente nueva.
b. Expansión o traslado de una ya existente.
c. Reordenación de una distribución ya existente.
d. Ajustes menores de distribuciones ya existentes.


Como ocurre en cualquier otro tipo de decisión, será conveniente, seguir ordenadamente una serie de pasos, que se desarrollaran.
Seempieza recopilando información profundizada acerca de cuáles son las situaciones que se presentan en la empresa que se ha detectado tal necesidad y cuáles son las respuestas que se pretenden dar. Para continuar con el dicho desarrollo, se debe de tener presente que una vez implementado el proyecto, no suele ser sencillo ni barato cambiarlo a corto plazo, más bien todo lo contrario, solamente que lamodificación haya estado prevista al diseño inicial.


La implantación de un proyecto de distribución de planta, por lo general casi siempre se opta por realizar una paralización parcial hasta incluso total de la actividad llevada a cabo en la empresa.
La implantación dependerá en gran medida de la complejidad de los procesos y procedimientos desarrollados en sus localidades. Sin embargo sesupondrá que la asunción de los gastos de la implantación tendrá efectos negativos menores en cuanto mayor sea la vida del proyecto.
Por lo que está relacionado con A) El proyecto de una planta completamente nueva, B) La expansión o traslado de una ya existente, C) La reordenación de una distribución ya existente o de la enumeración anterior, se incluye la D) Ajustes menores de distribucionesya existentes. La empresa se enfrenta en un momento dado a la necesidad de rediseño de su distribución actual, el proceso terminado toma en cuenta la unión de situaciones en el tiempo de una o varias de las siguientes circunstancias:
Cambios en el volumen de la producción:
Cambios en los procesos y en la tecnología que utiliza.
Cambios en el diseño o en el tipo de producto.
Observación dedeficiencias tales como:

Cantidades excesivas de producto incluido en el proceso de sobre carga.
Utilización deficiente del espacio disponible.
Largos circuitos de transporte.
Estancamiento de la producción en determinadas máquinas, mientras otras iguales permanecen inactivas.
Excesiva manipulación a cargo de operarios cualificados.
Retrasos en las fechas de entrega.
Cansancio o tención físicay mental en los operarios.




Principios básicos de la distribución de planta
Principio de la satisfacción y de la seguridad.
Será aquella mejor distribución la que proporcione a los trabajadores seguridad y confianza para el trabajo satisfactorio de los mismos. La seguridad es un factor de gran importancia, una distribución nunca puede ser efectiva si somete a los trabajadores a riesgoso accidentes.
Se reducen los riesgos de enfermedades profesionales y de accidentes de trabajo, eliminándose lugares inseguros, pasos peligrosos y materiales en los pasillos.
Se mejora la moral y se da mayor satisfacción al obrero evitando aéreas incomodas y que hacen tedioso el trabajo para el personal.
Principio de la integración de conjunto.
La distribución óptima será aquella que integre...