Distribución Física Y Logística Del Adormecieron Fisica

DISTRIBUCIÓN FÍSICA Y LOGÍSTICA DEL MERCADO
4.1 El aprovisionamiento
Se define como parte de la planificación conjunta de las acciones comerciales futuras y del intercambio de la información de ventas, stocks y roturas en el establecimiento como base para la previsión de ventas. Este acuerdo entre el fabricante y el distribuidor permite la integración de la demanda con la distribución y laproducción.

4.2 Las compras como una de las partes más importantes del aprovisionamiento
Compras es el proceso de adquisición de insumos, presupuestos y materiales en a cantidad necesaria, de la calidad adecuada y al precio conveniente puesto a la disposición de la empresa en el lugar conveniente y en el momento requerido.
Este proceso consiste en suministrar de manera ininterrumpidamateriales, bienes y/o servicio, para incluirlos de manera directa o indirecta a la cadena de comercialización o de producción.
Debe proporcionarse en las cantidades adecuadas, en el momento solicitado, con el precio y calidad en el lugar acordado.
Los objetivos de las compras son:
1. Continuidad del abastecimiento.
2. Negociar precios convenientes.
3. Asegurar la cantidad y calidadadecuada de los suministros.
4. Definir el nivel de inventario evitando rotura de stocks y mermas por obsolescencia, deterioro, y duplicidad.
5. Estudiar nuevos insumos y fuentes alternativas de suministro en función a nuevos procesos productivos.
6. mantener costos de adquisición y mantenimiento de stocks a niveles adecuados, acorde a la estructura de operación.

Las responsabilidades dela función de compras son:
1. desarrollar las estrategias de compras.
2. Implantar la estrategia de compras.
3. Seguimiento de las acciones.
4. Ajuste del objetivo.

Sistemas de compras.
Modelo centralizado, es una unidad básica de compras y se encarga de todas la asignaciones.
Modelo descentralizado, unidad independiente en cada departamento.

Función de compras.
Lafunción de compras inicia en el momento en que un bien o un servicio es buscado en el interior de la empresa y culmina al cesar los derechos y obligaciones establecida con el proveedor.
Fases del proceso de compra.
Operaciones previas. | Conocimiento detallado de las necesidades.Determinación de las condiciones en que esas necesidades deben ser satisfechas. |
Preparación. | Investigación delmercado.Preselección de los posibles provedores. |
Realización. | Análisis y comparación de la ofertas.Negociación con los oferentes.Elección del proveedor.Confección del pedido. |
Seguimiento. | Vigilancia y reclamación de las compras.Control cuantitativo y cualitativo de los productos recibidos.Conformación de las facturas.Eventual de los productos no hallados conformes. |
Operaciones derivadas.| Recuperación y enajenación de embalajes, desperdicios, sobrantes, etc.Gestión de los stocks de los materiales y productos adquiridos. |

4.3 El almacén, funciones, objetivos, clasificación y estructura
Para poder hablar de un almacén, en primer lugar deberíamos definir su concepto: un almacén básicamente es un espacio, recinto, edificio, o instalación donde se suele guardar la mercancía,pero al mismo tiempo puede hacer otras funciones, como por ejemplo el acondicionamiento de productos determinados, hacer recambios (tanto para el mantenimiento como para la existencia técnica), etc., más profundamente diríamos que el término almacén viene derivado del árabe (almaizan) y es una casa o edificio donde se guardan géneros de cualquier clase.
Por tanto, un almacén fundamentalmente seencarga de guardar el stock, pero no debemos de confundir los términos. La gestión del stock no será la misma que la gestión del almacén. La primera se encarga de aprovisionar para un buen nivel de servicio mientras que la segunda intenta realizar las operaciones de almacenamiento (algunas veces también de preparación y producción) con los mínimos recursos propios del almacén (como son el...