Distribución

colocar los productos adecuados (bienes y servicios) en el lugar adecuado, en el momento preciso y en las condiciones deseadas, contribuyendo lo máximo posible a la rentabilidad de la firma.
Lalogística tiene como objetivo la satisfacción de la demanda en las mejores condiciones de servicio, coste y calidad. Se encarga de la gestión de los medios necesarios para alcanzar este objetivo(superficies, medios de transportes, informática…) y moviliza tanto losrecursos humanos como los financieros que sean adecuados.
Garantizar la calidad de servicio, es decir la conformidad con los requisitos delos clientes, da una ventaja competitiva a la empresa. Hacerlo a coste menor permite mejorar el margen de beneficio de laempresa. Conseguirlo garantizando la seguridad permite a la empresa evitarsanciones pero también comunicar en temas actuales como elrespeto del medio ambiente, los productos éticos… Estos tres parámetros permiten explicar el carácter estratégico de la función logística enmuchas empresas (la presión del entorno crea la función). Ahora los Directores Logísticos son miembros de los comités dedirección de las empresas y reportan a los accionistas.
Los dominios deresponsabilidad de los logísticos son largos y cubren niveles: operacionales (ejecución), tácticos (organización de la empresa) y estratégicos (planes estratégicos, prospectiva…).

Los objetivos y logros delas Estrategias Logísticas, se pueden agrupar en 4 grupos:
• 1. Objetivos de tipo Financieros:
• Disminución de los costes financieros de los stocks.
• Optimización de los costes de almacenamiento yde transporte.
• Reducción de los costes de planificación y puesta en marcha.
• Reducción de los costes de personal.
• Precios ventajosos de los servicios logísticos (las empresas suelensubcontratar los servicios logísticos a otras empresas).
• 2. Mercado / Clientes:
• Reducción de los plazos de entrega.
• Mantener relaciones más estrechas con los clientes (fabricantes, mayoristas,...