distribución en la planta de produccion

TIPOS DE DISTRIBUCIÓN EN PLANTA






CAROLINA CADENA PLATA
218133





GUSTAVO CALDERÓN CÁRDENAS





UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA
Administración de Negocios Internacionales
Gerencia de la Producción
Bucaramanga
2014
Distribución en Planta por Posición Fija.
El material permanece en situación fija y son los hombres y la maquinaria los que confluyen hacia él. Esapropiada cuando no es posible mover el producto debido a su peso, tamaño, forma, volumen o alguna característica particular que lo impida.
Se caracteriza por:
Proceso de trabajo: Todos los puestos de trabajo se instalan con carácter provisional y junto al elemento principal ó conjunto que se fabrica o monta.
Material en curso de fabricación: El material se lleva al lugar de montaje ófabricación.
Versatilidad: Tienen amplia versatilidad, se adaptan con facilidad a cualquier variación.
Continuidad de funcionamiento: No son estables ni los tiempos concedidos ni las cargas de trabajo. Pueden influir incluso las condiciones climatológicas.
Incentivo: Depende del trabajo individual del trabajador.
Cualificación de la mamo de obra: Los equipos suelen ser muy convencionales,incluso aunque se emplee una máquina en concreto no suele ser muy especializada, por lo que no ha de ser muy cualificada.
Ventajas:
Se logra una mejor utilización de la maquinaria
Permite el trabajo simultáneo.
Se adapta fácilmente a una demanda intermitente
Presenta un mejor incentivo al trabajador
Se mantiene más fácil la continuidad en la producción
Desventajas:
Altoscostos de Inventario.
Altos costos de Inversión. (Requiere el uso de máquinas de propósitos especiales, con gran tiempo de ocio)
Baja Utilización de las máquinas. (Bajos volúmenes de producción.)
Mano de obra costosa. (Altamente especializada en las actividades desarrolladas.)
Muy sensitivo a los cambios.

Ejemplo: Montajes de calderas, en edificios, barcos, torres de tendido eléctrico y engeneral, montajes a pie de obra.


Distribución en Planta por Proceso.
Se adopta cuando la producción se organiza por lotes. El personal y los equipos que realizan una misma función general se agrupan en una misma área. Esta distribución se basa en la ordenación de los equipos y máquinas dentro de cada departamento, obteniéndose así una distribución detallada de las instalaciones y todos suselementos. En esta distribución se le concede máxima prioridad a la tarea o actividad.
Se caracteriza por:
Proceso de trabajo: Los puestos de trabajo se sitúan por funciones homónimas. En algunas secciones los puestos de trabajo son iguales y en otras, tienen alguna característica diferenciadora.
Material en curso de fabricación: El material se desplaza entre puestos diferentes dentro de unamisma sección ó desde una sección a la siguiente. Pero el itinerario nunca es fijo.
Versatilidad: Es muy versátil siendo posible fabricar en ella cualquier elemento. Es la distribución más adecuada para la fabricación intermitente ó bajo pedido, facilitándose la programación de los puestos de trabajo al máximo de carga posible.
Continuidad de funcionamiento: Cada fase de trabajo se programapara el puesto más adecuado. Una avería producida en un puesto no incide en el funcionamiento de los restantes.
Incentivo: El incentivo logrado por cada operario es únicamente función de su rendimiento personal.
Cualificación de la mano de obra.: Al ser nulos, ó casi nulos, el automatismo y la repetición de actividades. Se requiere mano de obra muy cualificada.

Ventajas:
Mayorflexibilidad para ejecutar trabajos.(Se adapta a la demanda intermitente)
Personal más Adiestrado. (Permite que el operario se haga conocedor de un mayor número de tareas, facilitando su adiestramiento)
Menor Inversión en máquinas (Se logra una mejor y mayor utilización de la maquinaría, a la vez que reduce el tiempo de ocio de las mismas.)
Se mantiene la continuidad (Los Sist. de producción no se ven...