doctor

Las cinco fuerzas de Michael Porter
(F1)Poder de negociación de los Compradores o Clientes

• El número de usuarios es referible al volumen de quienes lo usan, tomando en cuenta cada uno de losservicios que ofrece se adecua perfectamente al usuario ya sea forma gratuita o con costo.

• Tiene que ser considerado que parte de la disponibilidad de información de esta base de datos solocorresponde a 1 de cada 3 personas, las cuales tienen acceso a internet.

• Hay que considerar que existe un bajo grado de penetración en África, Medio Oriente y Asia.
•
• Existen productos sustitutosque hacen la misma tarea buscadores tales como Yahoo, y algunos otros que pueden integrarse en la industria como Microsoft por sus sistemas operativos, este tienen un buscador llamado Bing , Appleque cuenta con plataformas novedosas como siri, sistema operativo android y Apple store.

(F2) Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores
Algunos factores asociados a la segunda fuerzason:
• El número de productos sustitutos que pueden remplazar a google en este caso sería para Windows; Firefox, Explorer, Opera, Chrome, Safari, Netscape, Flock, Acoobrowser, Maxthon, Avantbrowser,K-Meleon, Sleipnir (El preferido en Japón), Seamonkey y PhaseOut (Groso Tuning). Para LINUX: Epiphany, Galeon, Konkeror, Opera, SeaMonkey, Dillo, Kazenakase, Midori, NetSurf, Links, Linx, Firefox. ParaMAC: Camino, Opera, Shiira, Safari, Firefox.

Google tiene mucha influencia y la gente se ha acostumbrado a el, esto debido a su posicionamiento de marca a la rapidez de la consulta deinformación
(F3) Amenaza de nuevos entrantes
• Existen otros proveedores de este servicio pero es poco probable que la entrada de nuevos buscadores tengan gran impacto en ciertas regiones.
• Canales dedistribución: Google da nuevos instrumentos aplicables que pueden ser considerados canales de distribución rápida como google chrome, google maps, google earth, panorámico, búsqueda de blogs, alertas,...