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CLIMA ORGANIZACIONAL

JOSSIMAR BOLAÑO MANJARREZ
MARIA BRITO GOMEZ
YELINA CANTILLO PEREZ
JAYKEN ESCORCIA ORTIZ
MAIKEL MEJIA HERNANDEZ
STEPHANY ORTIZ CAMAÑO
WILMAN SILVA RODRIGUEZ

UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA
FACULTAD DE INGENIERIAS Y CIENCIAS BASICAS
PROGRAMA DE INGENIERIA DE SISTEMAS
VII SEMESTRE
RIOHACHA – LA GUAJIRA
2011
CLIMA ORGANIZACIONAL

JOSSIMAR BOLAÑO MANJARREZMARIA BRITO GOMEZ
YELINA CANTILLO PEREZ
JAYKEN ESCORCIA ORTIZ
MAIKEL MEJIA HERNANDEZ
STEPHANY ORTIZ CAMAÑO
WILMAN SILVA RODRIGUEZ

EUCADYS CUJIA GUERRA
DOCENTE

UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA
FACULTAD DE INGENIERIAS Y CIENCIAS BASICAS
PROGRAMA DE INGENIERIA DE SISTEMAS
VII SEMESTRE
RIOHACHA – LA GUAJIRA
2011
1. INTRODUCCIÓN

En el mundo actual, el ambiente interno dentro de unaorganización es de gran importancia ya que influye en el comportamiento del empleado así como la productividad que muestra a la empresa.

Los sentimientos psicológicos del clima reflejan el funcionamiento dentro de la empresa, por esto el ambiente interno es de gran confianza, progreso o bien temor e inseguridad, reflejando que la forma en la cual reacciona un empleado en una organización es devital importancia ya que no solo se toman en cuenta sus caracteres sino también la forma en la cual percibe su clima laboral y los componentes en su organización.

La fuerza con la cual la organización motiva a sus integrantes es de suma importancia por sus integrantes mostrando como respuesta un mejor desempeño a la hora de laborar.

Debido a esto realizamos esta investigación, paraidentificar de manera clara diversos comportamientos que se presentan en la organización.

2. EL CLIMA ORGANIZACIONAL.
¿QUÉ ES?... ¿CÓMO ANALIZARLO?...
Uno de los temas que más interés viene suscitando entre los estudiosos de la empresa moderna, es el referido al clima organizacional. Y curiosamente uno de los aspectos que más tiende a obviarse al tratar este asunto es el que tiene que ver con sudefinición. Aunque no lo parezca, este ángulo del asunto resulta de vital importancia pues a partir de cómo se le conciba se le podrá explicar y hasta intentar acciones para su modificación o cambio para mejor.
El clima organizacional apunta al acontecer en una entidad, departamento o compañía claramente discernible. En segundo lugar, dicha organización realiza actividades varias y generainformaciones diversas que pueden ser útiles para sacar conclusiones acerca de su clima. En consecuencia, el clima puede descomponerse en características estructurales, dimensiones de la organización, estilos de liderazgo, etc.
A esta altura debe aludirse a dos enfoques que han contribuido igualmente a la construcción y comprensión del concepto de clima. El enfoque de la Gestalt sostiene que laspersonas actúan en el mundo según su percepción o interpretación del mismo. Es decir, la percepción del medio tiene gran influencia sobre la acción práctica de las personas. Por su parte, el enfoque funcionalista afirma que las personas no son entes pasivos. Al contrario, con su actuar contribuyen a la modificación de su entorno.
El clima implica también dos aspectos fundamentales de las organizacioneshumanas. Primero, su estructura física, que abarca características como control, tamaño, niveles jerárquicos, centralización, departamentalización y otros. Segundo, sus procesos organizacionales o humanos, como son liderazgo, comunicación, etc.
3. DEFINICIONES DE CLIMA ORGANIZACIONAL.

En cuanto a las definiciones de clima organizacional, estas se agrupan en tres posturas o enfoques (Silva,1996).
Las definiciones objetivas u objetivistas privilegian una comprensión del clima como mero conjunto de características organizacionales tangibles y que influyen sobre la conducta de sus integrantes (Brunet 2004). Mañas, González y Peiró (1999) denominan a éste el enfoque estructural acerca de la formación del clima. Para este enfoque el clima existe de modo tangible y exterior a los...