DOCUMENTO




TRABAJO PRÁCTICO DE
TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES






Trabajo grupal: hasta tres (3) integrantes
Integrantes: nombre y apellido
Presentación: Viernes 09/11/2012, en cualquier formato digital y/o impreso.
Consigna:

Del material, realizar un informe, con carátula, presentación del tema (breve reseña del mismo), desarrollo por tema, conclusión final, acompañarun cuadro sinóptico del trabajo. Defensa oral del trabajo, a convenir fecha.

























LA ADMINISTRACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES

CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN


Desde que los seres humanos han tenido la necesidad de agruparse para poder llevar a cabo sus objetivos y cubrir sus carencias, la administración ha crecido cada vez más en importancia. Podemosdecir que es esencial para garantizar la coordinación de los esfuerzos de los individuos.

Harold Koontz y Heinz Weihrich definen a la administración como:




Ampliando el concepto anterior, podemos decir también que:
La administración se aplica a todas las organizaciones.
Las personas que tienen a su cargo la administración de una organización ejercen funciones de PLANEAMIENTO,ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN y CONTROL.
Las funciones administrativas se ejercen en todos los niveles jerárquicos.
La obtención de resultados se da mediante esfuerzos grupales.
Los administradores aplican un principio fundamental: el de eficiencia.
Tienen como objetivo lograr un alto rendimiento económico o social, dependiendo del tipo de interés que persigan.
Operan tanto en el ambiente interno comoexterno de la organización.


Si buscamos en el diccionario la definición de administrar, encontraremos que significa gobernar, dirigir, ordenar, organizar, desempeñar, suministrar, distribuir, etc. Por lo tanto es aplicable tanto al hogar como a las entidades con y sin fines de lucro, lo mismo que al Estado.

Es así que



Entonces encontramos administradores en:
Clubes deportivosUniversidades
Empresas
Instituciones estatales
Organizaciones no gubernamentales
etc.
El administrador de hoy debe tener determinadas HABILIDADES Y/O CAPACIDADES fundamentales para el correcto desempeño de sus funciones:

IDONEIDAD TÉCNICO-PROFESIONAL
INSTITUCIÓN
MANEJO DE RECURSOS HUMANOS FLEXIBILIDAD
INNOVACIÓN EJERCICIO DEL LIDERAZGO
CONDICIONES DE ESTRATEGA


Todos los administradoresbuscan la excelencia de sus organizaciones, y ésta se logra a través de variables fundamentales que pasan para ellos a ser objetivos:
Productividad: Es la relación que existe entre los producios obtenidos y los
Ínstanos utilizados en un período de tiempo definido sin alterar la calidad.
Eficacia: ' Es la capacidad que tienen las organizaciones de poder alcanzar
sus objetivos o nielas.Eficiencia: Para el logro de objetivos o nietas, deberá utilizarse la menor
cantidad posible de recursos, manteniendo un alio nivel de calidad y cantidad.




La administración ¿es una ciencia, una técnica o un arte?

Si bien muchos estudiosos y autores todavía no se han puesto de acuerdo al respecto, definiremos primero cada uno de los términos y luego intentaremos una respuesta.Ciencia: Es un conjunto sistematizado, organizado de conocimientos. En ella se aplica el método científico, en el que encontramos hipótesis, experiencias y análisis (conceptos, teorías, etc.).



Técnica: Conjunto de procedimientos, habilidad para usar esos procedimientos.

Arte: Virtud para hacer algo; es el acto mediante el cual el hombre imita o crea lo material o lo invisiblecopiando o fantaseando.


Los administradores trabajan sobre conocimientos organizados, y la administración tiene un campo de estudio propio, las Organizaciones. Por lo tanto es una ciencia, que es sumamente imperfecta e inexacta debido a la cantidad de variables que participan en ella.

La ciencia de la administración se vale, al igual que otras ciencias, de técnicas, métodos y procedimientos...