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EL FACTOR LIDERAZGO EN LA EMPRESA:

2. Fundamentos del potencial de liderazgo en el ámbito de las organizaciones

i. conocimientos de la organización y del sector (económico/social) donde se ubica.
ii. relaciones en la organización y en el sector.
iii. reputación e historial.
iv. capacidad y habilidad.
v. valores personales.
vi. motivación.

3. ORÍGENES DEL POTENCIAL DELIDERAZGO




Grado o “intensidad” de influencia en el proceso de liderazgo:

El potencial de liderazgo final alcanzado por cada persona será así el producto de la “herencia” y el “ambiente”; estos dos factores no se suman, sino que están interrelacionados, de tal forma que si uno de los dos fuera nulo, no podría concebirse la personalidad.


Factores adquiridos y hereditariosen el potencial de liderazgo:
-talentos
-actitudes
-habilidades
-conocimientos

Los tres roles estelares de la organización empresarial:

- EMPRESARIO-EMPRENDEDOR.- emprende establece estrategias arrastra énfasis en objetivos tiempo: subordinado a las oportunidades.

-DIRECTIVO-EJECUTIVO.- planifica organiza controla énfasis en tareas división detallada y precisa.

-LÍDEREMPRESARIAL.- orienta concilia intereses motiva énfasis en las
Personas.


En realidad, la diferencia entre la dirección y la capacidad empresarial es, a veces, sólo de grado. Un director que ordena levantar una máquina quince centímetros para lograr un funcionamiento más fácil o reordenar el apilamiento de los suministros en un depósito para ahorrar pasos alextraerlos, está innovando. Pocos llamarían capacidad empresarial a la
concepción y ejecución de estos cambios, pero está presente un elemento de dicha capacidad. No existen tecnologías totalmente conocidas; en cierta medida, cualquier director crea una tecnología única en su planta. Por este motivo, aun en la teoría estática de la producción, los economistas asignan a ladirección un lugar especial.

El papel del líder empresarial se plasma, ante todo, en la gestión de la cultura organizativa, pieza clave en el funcionamiento y devenir de la empresa. Aunque la mayor parte de esta cultura suele estar “no-visible”, los líderes actuales se esfuerzan para que algunos de sus módulos principales cobren relevancia y ocupen espacio en lasconciencias y en la vida cotidiana de todos los trabajadores.








ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS





CURSO DE ADMINISTRACION II TEMA:



EL FACTOR LIDERAZGO EN LA EMPRESA: SU POTENCIAL, ORÍGENES Y DIMENSIONES BÁSICAS
Resumen

Se analizan los fundamentos del potencial de liderazgo en las organizaciones empresariales, descubriendo sus orígenes(innatos y/o adquiridos) y el grado o intensidad de su resultado en el comportamiento. Así mismo, se tipifican los rasgos característicos de los tres roles estelares que explican el nacimiento y supervivencia de las empresas (empresario-emprendedor, directivo-ejecutivo y líder empresarial), pues una verdadera "dirección integral" de la empresa implica el desempeño adecuado de esos tres roles.Palabras clave: Liderazgo, roles empresariales, dimensión económica, dimensión psico-sociológica.

Área temática: Economía y Empresa.




1. Introducción

Las organizaciones se han convertido en nuestros días en las entidades sociales más numerosas; surgen por doquier como mecanismos eficientes de la vida colectiva. Una organización puede definirse como un conjunto de personas quevoluntariamente deciden coordinarse a lo largo del tiempo, para intentar conseguir algún objetivo, proporcionándose a sí mismas diversos roles y pautas de conducta.


Dentro de la vida de las organizaciones aparece el fenómeno del liderazgo como factor que explica en gran parte el éxito o fracaso organizacional. Así mismo, en el mundo específico de las empresas se utilizan perspectivas...