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INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

“JOSE MARIA MORELOS” VOCACIONAL N-12






ALUMNA: KARLA LIZETH ARZATE CAMARENA


MATERIA: DESARROLLO SUSTENTABLE


PROFESOR: CASTAÑEDA TORRES GONZALES



GRUPO: 4IM6




PROYECTO: “CAMBIO EN LAS EMPRESAS”






CAMBIO EN LAS EMPRESAS.

COMPRENDER EL CAMBIO

Como todos sabemos los cambios son parte de la vida de todas las personas y debemos de aprender aasimilarlos, pues la mayor parte de las veces significan una evolución, un desarrollo y traen consigo situaciones y aspectos positivos.
Se nos habla de la importancia del ser humano y de la comunicación dentro de las organizaciones como factores determinantes para favorecer o perjudicar el cambio.

El cambio no es nada nuevo, éste se presenta constantemente en todas las situaciones de nuestra vida y seda de una manera acelerada, por lo que todas las personas ejecutivas de una organización, sea cual sea su nivel deben de aprender y adquirir las habilidades necesarias para manejarlo y reconocer que éste presenta retos, como son: el lograr una administración exitosa mientras se da el cambio y el contribuir a la introducción efectiva del mismo.
Todo cambio tiene una naturaleza que consiste en unaserie de elementos que hay que tomar en cuenta:
La situación presente, que es donde se encuentra la empresa en este momento.

Es posible que en un momento dado se presenten varios cambios a la vez, o que cada uno de ellos se encuentre en un periodo distinto de transición al mismo tiempo, cada uno en etapas diferentes; para manejar con éxito un cambio múltiple se debe de tener una perspectiva clarade los límites entre los diversos cambios que ocurren y no se puede pasar por alto el hecho de que quizá dos o más cambios se interrelacionen. Cada cambio que ocurriera pudiera requerir su propia estrategia, por lo que es necesario analizarlos individualmente.
El cambio también puede ser similar a un proceso de transformación: entrada, proceso de transformación y resultados.

Al enfrentar uncambio se debe estar consciente de los obstáculos que éste pueda traer consigo y del impacto
probable que pueda tener sobre todas las personas a las que les afecte éste.
Entre los obstáculos más comunes se encuentran: limitaciones de recursos; creciente carga de trabajo; carencia de claridad de objetivos y de bases para tomar decisiones locales, así como dificultad para obtenerlas a un nivel máselevado; resistencia al cambio;










ADMINISTRACIÓN DURANTE EL CAMBIO

Un cambio siempre trae consigo una serie de reacciones del personal, las cuales comúnmente representan un problema para el cambio, pues las personas son los mayores activos que se tienen y si éstas no se encuentran a gusto, no favorecerán el cambio. Como pueden ser tensión, incertidumbre, tensión, no saber comunicarse con elpersonal, resistencia al cambio etc.
No existen reglas inmediatas y consistentes para manejar el cambio, pero existen algunos principios a considerar: se debe trabajar duro para establecer y demostrar la necesidad y las ventajas de los cambios, pensar y reflexionar sobre los cambios propuestos
Se debe reflexionar en los cambios con tanta anticipación como es posible para tener una visión general delo que puede pasar.


El cambio requiere una planeación detallada cuidadosa; no es posible depender de “hacerlo sobre la marcha”. Los cambios importantes rara vez llegan sin noticia, el periodo de advertencia previa es precioso, ya que permite preparar y en especial formular las estrategias para manejarlos, se deben de considerar los siguientes aspectos:

Se les debe informar a todas laspersonas a quienes el cambio afectará, pues la exclusión puede llevar al resentimiento y se debe comunicar tanto como sea posible y lo más pronto y continuo que se pueda para evitar los rumores. Lo más conveniente es que la comunicación se haga tanto en forma oral como escrita, utilizando diagramas y planes para reforzarla.


















RESISTENCIA AL CAMBIO

Ésta puede tomar diversas formas y...