Documentos de la rosa

Modelo de liderazgo
situacional de Hersey &
Blanchard
Modelo de liderazgo situacional (modelo de contingencia o del
ciclo vital). – Propone que el factor mas importante que influye en laselección del estilo de líder es el nivel de desarrollo (madurez) de los
subordinados.
Nivel de desarrollo- Es la combinación especifica en cuanto a
tareas de la competencia para tareas y la motivación yel rendimiento
(compromiso) del empleado .
El Gerente - Evalúan el desarrollo analizado el nivel de
conocimientos para el trabajo del empleado , sus habilidades , su
capacidad y la disposición paraasumir responsabilidades y actuar
independientemente.
Los Empleados- Conforme a los supuestos de la teoría desempeñan
mejor una tarea cuando reciben lineamientos apropiados , adquierenexperiencia en el puesto y observan las recompensas por su
comportamiento cooperativo .

Definición de objetivos

Los objetivos tienen una función fundamental
en el proceso de trayecto – objetivos.Establecimiento de metas de rendimiento
exitoso tanto como el corto y largo plazo ya que
constituye una medición de lo bien que los
individuos y grupos cumplen con los estándares
de rendimiento.Mejoramiento del trayecto
• Los lideres también deben de considerar ciertos factores de
contingencia y la gama de opciones de liderazgo a su
disposición antes de decidir como aclarar el trayectohacia un
objetivo en particular deben de ponderar dos tipos de apoyo .

• Apoyo a tareas – cuando ayudan a conjuntar el presupuesto
poder y otros elementos indispensables para realizar el
trabajo ,eliminando las limitaciones ambientales que a veces
inhiben el rendimiento de los empleados .
• Apoyo psicológico – Los lideres deben estimular a las
personas para que quieran realizar el trabajo .Estilos de liderazgo
• Liderazgo directivo- El líder se enfoca en la asignación de
tareas claras estándares de rendimiento exitoso y programas
de trabajo.
• Liderazgo de apoyo- El líder...