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TEORIA CONTIGENCIAL DE LA ADMINISTRACIÓN.

Para entender lo que es la teoría contingencial, debemos empezar por preguntarnos ¿Qué es contingencia? La contingencia hace referencia a una proposición que puede ser falsa o verdadera, pero que se demuestra a base de hechos y evidencias, y no de la razón.
Explicado lo que es la contingencia; la teoría contingencial sugiere que el éxito de unaorganización no se basa en un modelo organizacional único, sino que puede variar según el ambiente y los objetivos de la organización que son sumamente diversos; por ende podemos entender que las técnicas administrativas son dependientes a las variables ambientales que son independientes. Sin embargo las técnicas administrativas dependientes, no son estipuladas por el ambiente, por otro lado lastécnicas administrativas pueden generarse a partir de las variables ambientales para obtener un resultado organizacional a través de “Si… entonces”
ORÍGENES
La teoría contingencial nace a partir de una investigación que pretendía estudiar las organizaciones de eficaces industrias en diferentes ambientes, y si estás a su vez se regían por la norma clásica.
Con esta investigación se buscaba comprenderel modo en que se desenvolvían las organizaciones en diferentes espacios y ambientes. Sorprendidos por los resultados, se dieron cuenta que el funcionamiento de estas organizaciones estaban determinadas por la interacción con las variables externas del ambiente, y esto trajo consigo una concepción nueva de organización; en la que el funcionamiento de una organización depende de la interacción conel medio externo.

Investigación de Burns y Stalker
La investigación de Tom Burns y G. M. Stalker se basa en el estudio de veinte empresas de Inglaterra, la cual tiene como objetivo identificar la relación de los trabajos administrativos con el ambiente externo. Estos investigadores observaron que parecía haber dos tipos de organizaciones, la primera era la “mecanicista”, que tenía comocaracterística condiciones ambientales estables y la segunda la “orgánica” que era regida por condiciones ambientales en cambio e innovación.
Las diferencias entre el sistema mecanicista y el sistema orgánico son las siguientes:
* La estructura organizacional del sistema mecanicista es burocrática y rígida por estar basada en una minuciosa división del trabajo, mientras que la del sistema orgánicoes flexible en cuanto no presentan una división del trabajo bien definido.
* La autoridad en cuanto a órdenes jerárquicas rige en el sistema mecanicista, los supervisores les dicen a los trabajadores que tareas hacer; en cambio el sistema orgánico está basado más en el conocimiento de los empleados y en la consulta de estos con sus superiores.
* En el sistema mecanicista las decisiones soncentralizadas, se toman en los rangos más altos de la organización; por lo contrario en el sistema orgánico las decisiones son descentralizadas, se da el fenómeno ad hoc (aquí y ahora), las decisiones son recomendadas de los niveles inferiores.
* La comunicación entre el ámbito mecanicista es vertical, se establecen normas y reglamentos formalizados, la comunicación es por medio de escritos,memorandos, cartas, etc.; en contraste con el ámbito orgánico donde la comunicación es casi siempre horizontal, las personas se comunican informalmente.
* Los principios predominantes que gobiernan el sistema mecanicista se basan en la teoría clásica de la administración, a diferencia del sistema orgánico donde los principios organizacionales se basan en los aspectos democráticos de la teoríade las relaciones humanas.
* El ambiente de la organización mecanicista es estable y permanente, en oposición de la organización orgánica donde el ambiente es inestable y dinámico.
Investigación de Paul Lawrence y Jay Lorsch
Lawrence y Lorsch realizaron la investigación en 1972, la cual tendría como consecuencia el surgimiento de la teoría contingencial, cuyo nombre surgió de la misma....