Doe Run

CASO DOE RUN PERÚ

1.- Problemática en general
El cierre de las operaciones en la fundición polimetálica de Doe Run Perú en La Oroya obedeció a un problema totalmente económico y no era necesaria la participación del Ministerio de Energía y Minas
El gobierno se vio cada vez más involucrado en la situación, principalmente por la preocupación de mantener el empleo en La Oroya para lostrabajadores de Doe Run Perú,
Puesto que el gobierno siempre ha estado débil pensando que la fundición es un puesto de trabajo para 3.500 personas, pero si lo vemos fríamente este fue un problema económico entre privados
El MEM ha sostenido una serie de reuniones con Doe Run Perú y dirigentes sindicales para estudiar la reanudación de operaciones en la instalación, las que se mantienen paralizadasdesde el año pasado debido a las dificultades financieras por las que atravesaba la empresa.
Con el tiempo la compañía presentó solicitudes al ministerio que no se relacionaban con el origen económico del problema, lo que agravó todavía más la situación sino que en modificar un acuerdo de privatización de 1997 que protegería a la firma y a su matriz de juicios medioambientales en el exterior.
Elcaso de Doe Run, en La Oroya, es mundialmente conocido. Es la quinta más contaminada del mundo, según el Ministerio de Salud, el 99,1% de los niños oroínos tienen promedios altos de plomo en sangre, 33,6 ug/dl (microgramos por decilitro), lo que sobrepasa los límites máximos permisibles de la Organización Mundial de la Salud: 10 ug/dl.
El problema se va a cómo es posible que se afirme que existeuna contaminación invisible, cuando esto está probado con evidencia científica. Pareciera ser algo ilógico, pero explorando el trasfondo nos daremos cuenta de que no es así.
La primera impresión que se tiene al llegar a la ciudad de La Oroya es que se trata de un pueblo fantasma. Uno no puede dejar de observar que la fundición está ahora inactiva y que la ciudad parece extinguirse lentamente. Yes que hace ya dos años que se inició el conflicto entre la empresa Doe Run y el gobierno del presidente Alan García.
La empresa pedía al gobierno una nueva ampliación del plazo del Programa de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA) y un salvataje económico de más de 150 millones de dólares para continuar con sus operaciones; de lo contrario cesaría sus actividades y dejaría sin trabajo a 3.500obreros de su planilla y a otros 6.000 cuyo trabajo dependía indirectamente del complejo metalúrgico.
El gobierno de García decidió no renovarle la licencia y someter el complejo metalúrgico a un proceso concursal ante INDECOPI. La interesada en adquirir la fundición fue la empresa Cormin, parte de la corporación Trafigura, que mantiene hasta hoy una disputa legal con Doe Run.
Todo esto trajoconsigo una serie de medidas de fuerza movilizaciones, bloqueos de pistas, marchas de sacrifico, paros regionales realizadas por los trabajadores de la empresa y las organizaciones sociales locales para exigirle al gobierno pronta solución al problema.
Los antecedentes del conflicto se remontan al año 1997, cuando el gobierno de Alberto Fujimori privatizó el complejo metalúrgico, antes propiedad de laempresa nacional Centromin Perú. Desde que se instaló en La Oroya, Doe Run ha tratado de evadir, mediante postergación, sus compromisos ambientales: ha solicitado varias veces la extensión del plazo del cumplimiento del PAMA. Su única oposición ha sido un grupo de ONG agrupadas en el Consorcio Unión para el Desarrollo Sustentable de la Provincia de Yauli, La Oroya (UNES), que fundaría elMovimiento por la Salud de La Oroya (MOSAO) con algunos pobladores.
Los gobiernos que sucedieron al de Fujimori le permitieron a Doe Run seguir funcionando a pesar de que la contaminación que producía sobrepasaba los límites máximos permisibles. Pese a la oposición de las ONG y el MOSAO, en el 2006 la empresa logró que el gobierno de Alejandro Toledo le concediera la ampliación del PAMA hasta el 2009....