Dofa

Ejemplo: Análisis DOFA del Metro de Caracas (2003)

|OPORTUNIDADES |AMENAZAS |
|Crecimiento de demanda de transporte de pasajero |Reducción de capacidad de pago de los usuarios |
|Creciente de congestión de tráfico|Requerimientos de subsidios a nuevos sistemas |
|Avance tecnológico de transporte masivo |Limitación de capacidad financiera del estado |
|Desarrollo de los sistemas masivos urbanos y suburbanos en el país|Incremento de la inseguridad |
||Limitaciones para la obtención de fondos internacionales de |
|Desarrollo de la red ferrocarrilera |inversión |
|Impulso de empresas del estado |Represión tarifaria |
||Insuficiente capacidad d planificación y regulación urbana y de |
| |transporte |
|FORTALEZAS |DEBILIDADES |
|Sistema metro en desarrollo|Déficit financiero |
|Capacidad tecnológica de construcción operación y mantenimiento |Deterioro significativo del sistema por inversión operativa |
|Imagen reconocida como empresa de servicio |insuficiente |
|Legado de culturaorganizacional |Plan de expansión desactualizado |
|Mejor servicio de transporte público |Ausencia de plan de carrera y de gerencia del conocimiento |
|Contribución al desarrollo urbano |Estructura organizativa con inadecuada capacidad de respuesta |
||Deterioro del clima organizacional |
| |Poco desarrollo de servicios complementarios y nuevos negocios |




Según un libro de planeación urbana y regional (2005), que consulte en internet, dice

Que sostenible: viene de sostener, seaplica a algo que se mantiene firme, a una proposición que se define o una cosa que se sostiene por arriba.



Sustentable: viene de sustentar, se aplica a algo q se sostiene con razones, a insumos o alimentos necesarios que se proveen, o una cosa que se sostiene por debajo.









1.      La matriz para formular estrategias de las amenazas-oportunidades debilidades-fuerzas (AODF).
Lamatriz amenazas-oportunidades-debilidades -fuerzas (AODF) es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias: estrategias de fuerzas y debilidades, estrategias de debilidades y oportunidades, estrategias de fuerzas y amenazas y estrategias de debilidades y amenazas. Observar los factores internos y externos clave es la parte más difícil paradesarrollar una matriz AODF y requiere juicios sólidos, además de que no existe una serie mejor de adaptaciones.
a)      Las estrategias FO
Usan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar la ventaja de las oportunidades externas. Todos los gerentes querrían que sus organizaciones estuvieran en una posición donde pudieran usar las fuerzas internas para aprovechar las tendencias y los...