Dofa

DEBILIDADES | OPORTUNIDADES |
ALPINA: ALQUERIA: * La gran debilidad de esta empresa es su falta de presencia en los pequeños negocios, en especial en zonas del sur de la capital, a los cuales nollegan las 135 rutas que distribuyen el producto. Por eso, el 50% de sus ventas en Bogotá lo realiza en los supermercados, lo que le resta penetración en el público objetivo | ALPINA: * Seencuentra implementado un Shared Service Center, cuyo objetivo es capturar sinergias a partir de la reducción de costos, incremento de volumen de operaciones y mejora del servicio al cliente * estrategiade expansión internacional * numerosas alianzas en especial con la marca Juan Valdez en la identificación de una tendencia mundial hacia las bebidas listas para consumir a base de café ylecheALQUERIA: * La empresa implementó una estrategia para concentrarse en la leche larga vida, generando alianzas estratégicas para dominar el mercado de la costa atlántica |
FORTALEZAS | AMENAZAS |ALPINA: empresa innovadora, marca vanguardista * Empresa líder en el mercado de lácteos y derivados, es la número uno en sus seis categorías * Mantiene un alto porcentaje de inversión eninfraestructura tecnológica e innovación, éstos factores le generan un valor agregado a sus productos * La mayor fortaleza de Alpina está en los canales de distribución. Los camiones de la empresa visitan dosveces por semana las 115.000 tiendas que venden sus productos, lo que representa una penetración del 96% en este tipo de locales. El 62% de las ventas de Alpina se realiza en tiendas, mientras el 38% lologra en supermercados. ALQUERIA: variedad de productos, calidad, precios * Alquería, ha concentrado su producción en la leche UHT en bolsa, que le permite manejar precios muy competitivos frente ala leche fresca (vale $100 más que ésta, pero dura 45 días) y la coloca en franca ventaja frente a la leche UHT en tetrapak de Alpina y Parmalat, pues se vende por $300 menos. | ALPINA: * puede...