Dominio personal
Páginas: 7 (1513 palabras)
Publicado: 25 de febrero de 2012
Dominio Personal.
El Dominio Personal representa el cimiento espiritual de las Organizaciones Inteligentes, y sus raíces se nutren de las tradiciones espirituales de Oriente y Occidente. Su fundamento reside en el innegable protagonismo del ser humano, de la gente en la administración de empresas.
El Dominio Personal es la disciplina del crecimiento y del aprendizaje personal. Trasciende tantolas competencias como las destrezas aunque se basa en ellas. Trasciende la apertura espiritual aunque requiere crecimiento espiritual. Significa abordar la vida como una tarea creativa, lo cual implica:
* 1.- Una continúa clarificación de lo que es verdaderamente importante para nosotros.
* 2.- Aprender a ver la realidad con mayor claridad.
* 3.- La yuxtaposición entre la visión(lo que deseamos) y la clara visión de la realidad
De este modo, "aprendizaje" no significa adquirir más información, sino expandir la capacidad para producir los resultados que deseamos. Esto se llama aprendizaje generativo.
La gente con alto nivel de Dominio Personal comparte ciertas características:
* Para ellos, una visión es una vocación y no sólo una buena idea.
* Ven larealidad actual como un aliado, no como un enemigo, y han aprendido a percibir las fuerzas del cambio y a trabajar con ellas y en ellas en vez de resistirlas.
* Son profundamente inquisitivas y desean ver la realidad con precisión creciente.
* Se sienten conectadas con otras personas y con la vida misma pero, sin embargo, no sacrifican su singularidad.
* Se sienten parte de un procesocreativo más amplio, en el cual pueden influir sin controlarlo unilateralmente.
* Viven en una continua modalidad de aprendizaje. Nunca "llegan".
* 7.- Aspiran al desarrollo emocional con la misma fuerza e intensidad que los demás deseamos el físico y el intelectual.
* 8.- Su relación con el trabajo es "sagrada" (en el sentido sociológico), no instrumental como las correspondientes alas perspectivas funcionalistas clásicas normales. El trabajo es amado por sí mismo, no como un medio para obtener ingresos.
* 9.- Tienen capacidad para centrarse en metas intrínsecamente relevantes, no sólo en las secundarias.
Existen otro par de obstáculos para sostener la visión. Son dos creencias profundamente prevalecidas que casi todos tenemos: la creencia en la impotencia y en laindignidad. Estas dos se oponen a la visión de modo que la tensión creativa crea un "conflicto estructural".
Existen tres estrategias para gestionar este conflicto, y cada una de ellas tiene sus limitaciones:
* 1.- Permitir el desgaste de nuestra visión.
* 2.- Manipulación del conflicto generando temor al fracaso al enfatizar sus desagradables consecuencias.
* 3.- La Fuerza de laVoluntad, donde nos "energizamos" para superar toda forma de resistencia al logro de nuestras metas. Esta tiene muchos más defectos escondidos de lo que parece.
-Carece de "economía de medios". El esfuerzo es descomunal para lo que se obtiene.
-Existen muchas consecuencias no buscadas (divorcios, mala educación de los hijos, etc.: el empeño en el trabajo no parece dar el mismo resultado en elhogar).
-El peor de todos es que deja intacto el problema estructural subyacente. La creencia en la impotencia no ha cambiado.
Sin embargo, existen formas mucho mejores para afrontar estas creencias:
* Compromiso con la verdad. Decir la verdad es mucho más adecuado y útil de lo que pudiera parecer. Más que decirla a los demás, no referimos a la capacidad para reconocer dentro de nosotrospatrones del tipo "renuncio porque nadie me aprecia" etc. La habilidad para captar y reconocer estos patrones es característica de la gente con alto Dominio Personal. Esta hace que nos acerquemos mucho más a la realidad y produce, a su vez, mayor tensión creativa.
* Usar el subconsciente o "no es necesario entender todo". La aptitud para hacer tareas extraordinariamente complejas con gracia...
El Dominio Personal representa el cimiento espiritual de las Organizaciones Inteligentes, y sus raíces se nutren de las tradiciones espirituales de Oriente y Occidente. Su fundamento reside en el innegable protagonismo del ser humano, de la gente en la administración de empresas.
El Dominio Personal es la disciplina del crecimiento y del aprendizaje personal. Trasciende tantolas competencias como las destrezas aunque se basa en ellas. Trasciende la apertura espiritual aunque requiere crecimiento espiritual. Significa abordar la vida como una tarea creativa, lo cual implica:
* 1.- Una continúa clarificación de lo que es verdaderamente importante para nosotros.
* 2.- Aprender a ver la realidad con mayor claridad.
* 3.- La yuxtaposición entre la visión(lo que deseamos) y la clara visión de la realidad
De este modo, "aprendizaje" no significa adquirir más información, sino expandir la capacidad para producir los resultados que deseamos. Esto se llama aprendizaje generativo.
La gente con alto nivel de Dominio Personal comparte ciertas características:
* Para ellos, una visión es una vocación y no sólo una buena idea.
* Ven larealidad actual como un aliado, no como un enemigo, y han aprendido a percibir las fuerzas del cambio y a trabajar con ellas y en ellas en vez de resistirlas.
* Son profundamente inquisitivas y desean ver la realidad con precisión creciente.
* Se sienten conectadas con otras personas y con la vida misma pero, sin embargo, no sacrifican su singularidad.
* Se sienten parte de un procesocreativo más amplio, en el cual pueden influir sin controlarlo unilateralmente.
* Viven en una continua modalidad de aprendizaje. Nunca "llegan".
* 7.- Aspiran al desarrollo emocional con la misma fuerza e intensidad que los demás deseamos el físico y el intelectual.
* 8.- Su relación con el trabajo es "sagrada" (en el sentido sociológico), no instrumental como las correspondientes alas perspectivas funcionalistas clásicas normales. El trabajo es amado por sí mismo, no como un medio para obtener ingresos.
* 9.- Tienen capacidad para centrarse en metas intrínsecamente relevantes, no sólo en las secundarias.
Existen otro par de obstáculos para sostener la visión. Son dos creencias profundamente prevalecidas que casi todos tenemos: la creencia en la impotencia y en laindignidad. Estas dos se oponen a la visión de modo que la tensión creativa crea un "conflicto estructural".
Existen tres estrategias para gestionar este conflicto, y cada una de ellas tiene sus limitaciones:
* 1.- Permitir el desgaste de nuestra visión.
* 2.- Manipulación del conflicto generando temor al fracaso al enfatizar sus desagradables consecuencias.
* 3.- La Fuerza de laVoluntad, donde nos "energizamos" para superar toda forma de resistencia al logro de nuestras metas. Esta tiene muchos más defectos escondidos de lo que parece.
-Carece de "economía de medios". El esfuerzo es descomunal para lo que se obtiene.
-Existen muchas consecuencias no buscadas (divorcios, mala educación de los hijos, etc.: el empeño en el trabajo no parece dar el mismo resultado en elhogar).
-El peor de todos es que deja intacto el problema estructural subyacente. La creencia en la impotencia no ha cambiado.
Sin embargo, existen formas mucho mejores para afrontar estas creencias:
* Compromiso con la verdad. Decir la verdad es mucho más adecuado y útil de lo que pudiera parecer. Más que decirla a los demás, no referimos a la capacidad para reconocer dentro de nosotrospatrones del tipo "renuncio porque nadie me aprecia" etc. La habilidad para captar y reconocer estos patrones es característica de la gente con alto Dominio Personal. Esta hace que nos acerquemos mucho más a la realidad y produce, a su vez, mayor tensión creativa.
* Usar el subconsciente o "no es necesario entender todo". La aptitud para hacer tareas extraordinariamente complejas con gracia...
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