Dotacion de personal a la organizacion

UNIDAD 4
Dotación de personal a la organización

ÍNDICE:

4.1. El proceso de reclutamiento

4.2. El proceso de selección de personal

4.3. El proceso de contratación

4.4. El proceso de inducción

4.5. Separación de personal

Conclusión

4.1. El proceso de reclutamiento

El reclutamiento es un sistema destinado a traer candidatos de las fuentes de reclutamientoidentificadas y localizadas en el mercado de recursos humanos. El proceso de reclutamiento empieza con la emisión de la solicitud de empleados.
Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto desolicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados.

Proceso de reclutamiento

• El reclutamiento interno ocurre cuando al presentarse una vacante, la empresa intenta llenarla mediante la re ubicación de sus propios empleados.
• El reclutamiento es externo cuando al existir una vacante, la empresa intenta llenar está vacante con personas ajenas a la empresa mediante carteles, avisos endiarios, etc.
• Reclutamiento mixto es la “unión” de estos dos tipos de reclutamiento.

Entorno de reclutamiento

Se debe considerar el entorno en que habrán de moverse. Los límites del ese entorno se originan en la organización, el reclutador y el medio externo, de los cuales los elementos más importantes son:
• Disponibilidad interna y externa de recursos humanos.
• Políticas de lacompañía.
• Planes de recursos humanos.
• Prácticas de reclutamiento.
• Requerimientos del puesto
• Medios o canales de reclutamiento

Se ha comprobado ya que las fuentes de reclutamiento son las áreas del mercado de recursos humanos exploradas por los mecanismos de reclutamiento. Es decir, el mercado de recursos humanos presenta diversas fuentes que deben establecerse y localizarse por laempresa que pasa a influir en ellas, a través de múltiples técnicas de reclutamiento, con el propósito de atraer candidatos para atender sus necesidades.
También hemos visto que el mercado de recursos humanos está conformado por un conjunto de candidatos que pueden estar empleados (trabajando en alguna empresa) o disponibles (desempleados). Los candidatos, empleados o disponibles, pueden ser reales(los que están buscando empleo o pretenden cambiar el que tienen) o potenciales (los que no están interesados en buscar empleo). Los candidatos empleados, sean reales o potenciales, están trabajando en alguna empresa, inclusive en la nuestra. Esto explica los dos medios de reclutamiento: el interno y el externo. El reclutamiento se denomina externo cuando tiene que ver con candidatos reales opotenciales, disponibles o empleados en otras empresas, y su consecuencia es una entrada de recursos humanos. Se denomina interno cuando implica candidatos reales o potenciales empleados únicamente en la propia empresa, y su consecuencia es un procesamiento interno de recursos humanos.

Tipos de reclutamiento:
Como dijimos anteriormente existen tres tipos de reclutamiento, reclutamiento interno,reclutamiento externo y reclutamiento mixto (combinación de externo e interno), a continuación veremos cada uno de ellos.

Reclutamiento Interno
Ventajas:
-Mayor rapidez
-Es más fiable debido a la información que ya disponemos de ellos
-Se pueden eliminar los costes de formación y orientación
-Motivación para el resto de la plantilla
-Desarrolla un sano espíritu de competencia entre elpersonal

Limitaciones del reclutamiento interior
A veces no es posible cubrir desde el interior de la empresa ciertos puestos de niveles medios y superiores que requieren capacitación y experiencia especializadas, por lo que se deben llenar desde el exterior.
Técnicas de reclutamiento Interno:

Los empleados actuales: La contratación interna da a los empleados actuales la oportunidad de...