Dotacion de Recursos Humanos

DOTACION DE RECURSOS HUMANOS: (RECLUTAMIENTO, ENTREVISTA Y SELECCIÓN)

Misión: pretendemos que el lector conozca como es el proceso de reclutamiento, entrevista y selección de personal en una empresa, para que en un futuro cuando este se enfrente con alguno de estos problemas sepa con seguridad como actuar.
Visión: al terminar este curso el alumno se sentirá capaz de presentarse frente a unaempresa con la seguridad de cómo es el proceso de reclutamiento, entrevista y selección de personal.
Su finalidad es:
· Conseguir un grupo numeroso de candidatos, que permita seleccionaa los empleados calificados necesarios.
· Contar con los RH disponibles en el momento oportuno.
¿Cuál es la importancia del reclutamiento?
· Es un proceso selectivo; mientras mejor sea el reclutamiento, más ymejores candidatos se presentarán para el proceso selectivo.
· Permite encontrar más y mejores candidatos; la capacidad de la empresa para atraer buenos candidatos depende de la reputación de la empresa, el atractivo de su ubicación, el tipo de trabajo que ofrece, etc..
· Permite contar con una reserva de candidatos a empleo; sin el reclutamiento no habría candidatos a ocupar las vacantesexistentes en la empresa.
“Es hacer de personas extrañas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella”.
FASES DEL RECLUTAMIENTO
PRIMERA FASE:
Documento que contiene toda la información sobre la vacante a cubrir. Es unaorden de servicio para que el organismo de RECLUTAMIENTO comience a funcionar, para lo cual debe verificar:
· La planta de personal presupuestada. Si no está presupuestada, seregresa al departamento que lo solicitó para que recabe la autorización de la Gerencia.
· Grado de necesidad de ese puesto para la empresa.
· Titulo exacto del puesto
· Carga de trabajo

SEGUNDA FASE:
Significa analizar dónde localizar o encontrar a los candidatos adecuados.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO.- Son los lugares en donde se supone Estarán localizados los candidatos para la vacante quela empresa ofrece.
Pueden ser:
a).- Fuentes internas.- Significa cubrir las vacantes mediante la promoción o transferencia de sus empleados.
b).- Fuentes externas.- Es completar las vacantes mediante candidatos que son reclutados en el mercado de mano de obra.
VENTAJAS:
· Traer experiencia y sangre nueva a la empresa
DESVENTAJAS:
· Frustra las expectativas internas (del personal que esperala promoción o transferencia).
· Exige al candidato admitido un tiempo de adaptación a la nueva empresa y al nuevo cargo.
VENTAJAS:
Sirve Para impedir despidos. Para crear oportunidades de promoción. Fomenta la fidelidad. Ayuda a incrementar la motivación. Provoca la competencia Y Es económico
DESVENTAJAS:
Puede alentar el conformismo
Limita las fuentes de talento disponibles para laorganización.
LAS FUENTES EXTERNAS:
1. Sindicatos.- Abastecimiento para las empresas por motivo de lacláusula de admisión exclusiva.
2. Escuelas.- Como Escuelas Comerciales, Universidades,Tecnológicos, etc.
3. Familiares y recomendados de los trabajadores actuales. Como Ventaja : es la rápida integración del personal de nuevo ingreso.
Desventajas: fricciones y conflictos con el personal cuandono aceptan a la persona recomendada, el empleado se siente molesto cuando se sanciona a su pariente, se le niega el ascenso, etc.
4. Oficinas de colocación.- Funciona como oficina de reclutamiento y la agencia da a conocer la vacante existente. Los servicios deben ser gratuitos para el solicitante.
5. Solicitantes voluntarios.- Son solicitudes espontáneas ya sea por carta o en persona. Es unafuente de reclutamiento que no debe ser ignorada y toda persona debe ser tratada con cortesía y consideración.
Se presenta carta de CURRÍCULUM VITAE (Resumen de vida del solicitante)
CARACTERISTICAS DEL CURRICULUM VITAE:
De una página de extensión
· Debe ir acompañada de una carta de solicitud de empleo
· Datos que debe contener:
1. Datos personales : nombre del solicitante, domicilio,...