Dotacion del personal

administracion iii |
“Dotación del Personal” |
Equipo No.4 |
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Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas |
21/09/2010 |

Unidad 4
“Dotación del Personal”
Objetivo
* Evaluará la función sustantiva de la administración de personal dentro de las organizaciones para corregir y mejorar el proceso.
* 1. Conocer el objetivo de la administración de personal.
*2. Comprender la importancia de las funciones de la administración de recursos humanos dentro de las organizaciones.
* 3. Identificar las técnicas de análisis y diseño de puestos.
* 4.Explicar la necesidad de que un departamento de recursos humanos cuente con un sistema confiable de información para el diseño de puestos
4.1 Proceso del Reclutamiento
El reclutamiento corresponde alproceso mediante el cual la organización atrae candidatos del MRH para abastecer su proceso selectivo. Funciona como un proceso de comunicación: la organización divulga y ofrece oportunidades de trabajo en el MRH. Es un proceso de doble vía que comunica y divulga las oportunidades de empleo, al tiempo que atrae los candidatos para el proceso selectivo.
Reclutamiento interno y externo
Interno: seaplica a los candidatos que trabajan en la organización, para promoverlos o transferirlos a otras actividades más complejas o más motivadoras. Sé lleva a cabo a través de oferta de ascenso (cargos mas elevados y, en consecuencias mas complejas, pero en la misma área de actividad de la persona) y transferencias (cargos del mismo nivel, pero que involucran otras habilidades y conocimientos de lapersona y están situados en otra área de actividad en la organización)
Pros
1.- aprovecha mejor el potencial humano de la organización
2.- motiva el desarrollo profesional de los actuales empleados
3.- incentiva la permanencia de los empleados y su fidelidad a la organización
4.- no requiere socialización organizacional de nuevos miembros
5.- ideal para situaciones de estabilidad y poco cambioambiental
6.- probabilidad de mejor selección, pues los candidatos son bien conocidos
7.- el costo financiero es menor que el del reclutamiento externo
Contras
1.- puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas
2.- facilita el conservatismo y favorece la rutina actual
3.- mantiene casi inalterable el actual patrimonio humano de la organización
4.- ideal paraempresas burocráticas y mecanicistas
5.- mantiene y conserva la cultura organizacional existente
6.- funciona como un sistema cerrado de reciclaje continuo.

Externo
Externo: se dirige a candidatos que están en el MRH, fuera de la organización, para someterlos al proceso de selección de personal. Debe buscar en el MRH de manera precisa y eficaz, para llegar y atraer a los candidatos buscados.Pros
1.-Introduce ideas nuevas en la organización: talentos, habilidades y expectativas
2.-enriquece el patrimonio humano, por el aporte de nuevos talentos y habilidades
3.- aumenta el capital intelectual al incluir nuevos conocimiento y destrezas
4.- renueva la cultura organizacional y la enriquece con nuevas aspiraciones
5.- incentiva la interacción de la organización con el MRH
6.-indicado para enriquecer mas intensa y rápidamente el capital intelectual

Contras
1.- afecta negativamente la motivación de los empleados de la organización
2.- reduce la fidelidad de los empleados, al ofrecer las oportunidades a extraños
3.- requiere aplicación de técnicas selectivas para elegir los candidatos externos. Esto representa costos operacionales.
4.- exige esquemas desocialización organizacional para los nuevos empleados
5.- es más costoso, oneroso, prolongado e inseguro que el reclutamiento interno.

Técnicas de reclutamiento externo

1.- avisos en periódicos y revistas especializadas: gerentes, supervisores y empleados de oficina pueden reclutarse a través de periódicos más populares. Para empleados operativos los periódicos más populares. Cuando el cargo es...