Down Sing

TRABAJO DE GESTION GERENCIAL

PRESENTADO A:
JAIME

PRESENTADO POR:
GEOVANNY ALBERT0 PINTO NARVAEZ

NOVENO SEMESTRE
PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
UNIVERSIDAD DE LA COSTA
CUC
BARRANQUILLA
2012

QUE ES EL DOWN SIZING
El Down sizing es una estrategia que afecta el tamaño de la fuerza laboral de una organización y por consecuencia sus procesos lo quesignifica la reducción del número de empleados de dicha organización derivada de fuertes cambios orientados a lograr un mejor desempeño laboral. Para mejorar la eficiencia, productividad y competitividad de la organización.
Pero no solamente se trata de un fuerte recorte de personal con el propósito de reducir rápidamente el nivel de gastos si no que el Down sizing sea un proceso bien planificadolo que muchas veces determina el éxito o el fracaso en el logro de los resultados deseados, cuando el Down sizing es mal planteado, se transforma en algo cruel y daña innecesariamente a muchas personas y debilitar la empresa. Si no hay alternativa para la gerencia, la planeación cuidadosa de la forma en que se aplicara este enfoque es de mayor importancia.
Cuando el Down sizing ha sido bienplanteado tiene mejores resultado para la empresa y se atenúa el efecto que provoca en los desplazados y en los que permanecen todavía en la organización.
Muchos procesos de cambios fracasan por la falta de un diseño y un proceso de implementación adecuado. Las empresas deben planear el desplazamiento de su personal, a fin de evitar llegar al punto en que los despidos tomen por sorpresa a losempleados haciendo más difícil el proceso
No solo hay razones humanas y de lealtad mínima con quienes han colaborado con la empresa, que por sí justificarían una serie de medidas que ayuden a disminuir estas dificultades, sino también porque los empleados que permanecen en la empresa evalúan la actitud de la misma y, en algunos casos, también lo hacen los clientes.
Lo deseable es que la empresaformule un plan que facilite la reubicación de su personal. Existen empresas que asignan recursos para capacitar al personal para facilitar su incorporación a otras empresas, que hacen contactos en el sector industrial para que absorban a sus trabajadores desplazados, que otorgan algunos beneficios superiores a los legales.

Entre las prácticas más comunes de las empresas para atenuar o sustituir elDown sizing están las siguientes:
• Restringir las horas extraordinarias
• Reentrenar y reubicar al personal
• Pasar personal de tiempo completo a tiempo parcial
• Reasignar y repartir el trabajo
• Convertir a parte del personal en consultores de la empresa
• Disminuir la semana laboral
• Reducción del salario o beneficios

El Up Sizing es el incremento de personal que se da en unaempresa después de haber llevado a cabo un Down sizing esto se da por diversas razones:
1. Despido de personal clave o muy eficiente o se ocupa llenar esos espacios urgentemente
2. Debido a la disminución del personal desmejoro la atención al cliente lo cual produjo quejas y reclamos por parte de los clientes y se toma la decisión de contratar personal.
3. Por apertura de un nuevo local o punto deventa se va a aumentar la demanda de un producto o servicio y la mejor forma es realizar un Up sizing
En la practica el up sizing es una forma de lograr el nivel adecuado de la empresa a diferencia del Down sizing ya que este trae consigo buscar gente desempleada o que anda en busca de mejores trabajos o salarios lo que significa que una empresa anda en busca de intelecto o personal humano.El Right sizing es el enfoque que trata de buscar resultados similares, pero sin dañar los elementos críticos para el éxito de la empresa. La gran ventaja gerencial de hoy, radica en la experiencia que se ha generado de los éxitos y fracasos obtenidos, lo que permitirá que nuevas alternativas, como el right sizing, se constituya en un camino menos violento y dramático y, por otra, más...