Downsizing PENSAMIENTO

PENSAMIENTO GERENCIAL


DOWNSIZING






DEISY KATHERINE RAMIREZ COD: 1212759
ERIKA LUCERO RAMIREZ COD: 1212758





GRUPO B



UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
FACULTAD DE CIENCIASEMPRESARIALES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
12 DE JUNIO DE 2015

PENSAMIENTO GERENCIAL

DOWNSIZING




DEISY KATHERINE RAMIREZ COD: 1212759
ERIKA LUCERO RAMIREZ COD: 1212758





PRESENTADO A:ALVARO DAVID CARRILLO OMAÑA


GRUPO B




UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
2015
TABLA DE CONTENIDO
PAG
Introducción 4
1. Downsizing5
1.1. Definición 5
1.2. Orígenes 5
1.3. Etimología 5
1.4. Tipos de Downsizing 5
1.5. condiciones para un Downsizing estratégico 6
1.6. Ventajas y desventajas 7
2. Conclusión 8
3.Bibliografía 9















INTRODUCCIÓN

Decimos que el downsizing en un tipo de reorganización o reestructuración en las organizaciones para mejorar los sistemas de trabajo, este rediseño implica laorganización en todos sus niveles y la adecuación del número de empleados para mantener los estándares competitivos.




















DOWNSIZING

1.1. DEFINICIÓN

Es la forma de reorganización oreestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener lacompetitividad. En strictu sensu significa una reducción de la planta de personal, pero, en general expresa una serie de estrategias orientadas al Rightsizing (logro del tamaño organizacional óptimo) y/oal rethinking (repensar la organización).

1.2. ORGINES DEL DOWNSIZING

Se estima que el término "downsize" se acuña al inicio de la década de los setentas en la industria automovilística selos Estados Unidos de Norteamérica para referirse a la contracción o disminución de carros producidos por ese sector. A partir de 1982, empezó a ser aplicado a la reducción de empleados de una firma, uso...