Downsizing y Rightsizing

Downsizing y Rightsizing

Downsizing es la reducción significativa de empleados (despido masivo) que hace la organización para enfrentar los desafíos del entorno y poder tener mejor desempeño y logro de metas.
Todo empezó en Estados Unidos, y los despidos fueron más notorios en las empresas privadas que públicas. Por ejemplo, IBM hizo un despido masivo de 204 000 empleados en 1987. GeneralMotors despidió 358 000 empleados en 1992.
La situación se repite en empresas de todo tamaño y el fenómeno se extiende a Europa, América Latina y otras regiones del mundo, donde los despidos masivos ya se empiezan a notar con mucha fuerza en el sector público.
Las consecuencias del downsizing afecta a la sociedad, a la empresa, al núcleo familiar; debido a que su evaluación no solo es relevantepara los niveles gerenciales, sino para quienes definen la política pública, académicos y los actuales y futuros trabajadores.
El downsizing organizacional es un conjunto de actividades emprendidas por los niveles de dirección, diseñadas para mejorar la eficiencia, productividad y competitividad de la empresa.
Origen y efectos del downsizing; la palabra downsize fue acuñada a inicios de los añossesenta en la industria automovilística estadounidense para referirse a la disminución de carros producidos. En 1982 el término empezó a ser aplicado al a reducción drástica de empleados.
La seguridad en el trabajo se presenta con mucha mayor fragilidad que en el pasado, aun tratándose de personal educado, eficiente, con experiencia o nivel de dirección.
Trabajadores mejor remunerados; hastalos años ochenta, mientras más alto era el nivel de ingresos de los empleados, menos frecuentes eran los despidos; en cambio, ahora la tecnología ha permitido prescindir de personal en oficinas y de jefes intermedios.
Los empleados calificados, técnicos, profesionales y en general personal administrativo, incluyendo niveles medios y superiores, son víctimas frecuentes de este enfoque.
Empleados decarrera; es decir los empleados que tienen muchos años en la compañía, tienen mejores salarios y beneficios, siendo una fuente importante en la disminución de costos; suelen ser sustituidos por personal joven con menores salarios y mayor capacidad para manejar nuevas tecnologías.
La edad de quienes son despedidos es un factor que se toma en cuenta para la reducción de personal, a mayor edad, laprobabilidad de despido es mayor.
Tradicionalmente se pensaba que trabar en grandes corporaciones era una ventaja sobre las de menor tamaño. Sin embargo, los despidos masivos son mayores en las grandes corporaciones; las cuales tienen menos flexibilidad para acomodarse al entorno cambiante.
Dificultades en la reubicación; los empleados relativamente bien pagados que pierden su empleo tienendificultades para reubicarse y cuando lo logran su sueldo es inferior al que percibían antes de su despido.

¿Por qué se hace el downsizing ?
Los cuatro factores más importantes por los que se hace el downsizing son;
1. La intensificación de la competencia.
2. Las nuevas estrategias y tendencias empresariales.
3. El fuerte desarrollo de la tecnología.
4. La falta de visión general de lagerencia para enfrentar los cambios en el entorno.

Competencia; la penetración exitosa de nuevos mercados internacionales por parte de las compañías japonesas; la globalización ha llevado a las empresas a competir a un nivel internacional. El costo del salario es muy diferenciado entre países, por ejemplo; en Taiwan y Corea el salario por hora es de US$ 5.00; en México US$2.00, en China menos deUS$ 1.00

También existe el downsizing social; es decir la competencia de salarios bajos y condiciones laborales muy deficientes (competencia desleal).
El economista británico Adrián Wood plantea la tesis de que el aumento en las importaciones provenientes del Tercer Mundo es el principal culpable de las desigualdades crecientes y del mayor desempleo entre los trabajadores no calificados del...