Downsizing

DOWNSIZING

Concepto de Downsizing:
La reducción de personal o “downsizing” es una estrategia que ha sido utilizada con mayor regularidad en los últimos años para responder a diferentessituaciones organizacionales. El “downsizing” es una forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante el cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseñoorganizacional y el establecimiento adecuado de los recursos humanos para mantener la competitividad empresarial. Uno de los objetivos principales de la estrategia es que persigue lograr un tamaño organizacionalóptimo (“Rightsizing”) y repensar la organización (“Rethinking”).

Al momento de iniciar un proceso de “downsizing” dentro de las organizaciones es importante evaluar los beneficios, efectos,riesgos, ventajas y desventajas. Además, se debe considerar lo siguiente:
* Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodología adecuada.
* Determinar si el “downsizing” va a dirigirsehacia los procesos o hacia una verificación de los objetivos de la empresa.
* Definición del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo el “downsizing”.
* Establecimiento de lasherramientas que se emplearán.
* Desarrollo de un plan de administración del cambio.
* Definición de un plan para mantener y mejorar el desempeño durante y después del “downsizing”.
*Considerar a quienes afectará el proceso de “downsizing”.
* Determinar la magnitud del ajuste y el tiempo disponible para ello.
* Determinación de los puestos y tareas a eliminar, fusionar oredefinir.

Tipos de downsizing:

Reactivo: Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situación. Los problemas que se derivan de esta posición suelen ser predecibles: reducción de laplanta de personal sólo por respuesta, sin un diagnóstico adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado, daños son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa. 

Proactivo:...