Downsizing

Downsizing
Concepto de Downsizing
Forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y elestablecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad.
En strictu sensu significa una reducción de la planta de personal, pero, en general expresa una serie deestrategias orientadas al Rightsizing (logro del tamaño organizacional óptimo) y/o al rethinking (repensar la organización).
Tipos de downsizing
*Reactivo: se responde al cambio, a veces, sin un estudioacucioso de la situación. Los problemas que se derivan de esta posición suelen ser predecibles: reducción de la planta de personal sólo por respuesta, sin un diagnóstico adecuado, ambiente y clima laboralinadecuado, daños son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa.
*Proactivo: es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno. Este tipo deopción posibilita resultados y efectos más rápidamente y requiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa.
Condiciones para un downsizing estratégico:
*Utilización de unmarco sistemático de trabajo y una metodología adecuada.
*Determinación acerca de si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o hacia una verificación de los objetivos de la empresa.*Definición del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo el downsizing
*Establecimiento de las herramientas que se emplearán.
*Desarrollo de un plan de administración del cambio.
*Definiciónde un plan para mantener y mejorar el desempeño durante y después del downsizing.
*Considerar a quienes afectará el proceso de downsizing
*Determinar la profundidad del ajuste y el tiempodisponible para ello.
*Determinación de los puestos y tareas a eliminar, fusionar o redefinir.
*Etc...
Ventajas:
*Disminución de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y que...