Downsizing
Páginas: 2 (273 palabras)
Publicado: 27 de febrero de 2015
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE COAHUILA
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
UNIDAD TORREÓN
Nombre del alumno:
Semestre y Sección: 2° “G”
Matrícula: 11665131
Ciclo escolar: Ene-Jun2015
Nombre del curso: Aplicar Proceso Administrativo
Actividad: Caso práctico: Downsizing y Rightsizing
Parcial: Primero
Fecha:
Nombre del maestro:
Fuente:
Objetivo de laActividad: Identifica empresas con estructura planas
CONTESTA LO SIGUIENTE:
1. INVESTIGA UNA EMPRESA QUE HAYA REDUCIDO PUESTOS, NIVELES, FUNCIONES O UNIDADES (DOWNSIZING)
*NOMBRE DE LAEMPRESA Y CEO
* ACTIVIDAD EMPRESARIAL
TRANSCRIBE EL PARRAFO DE LA LECTURA QUE REFLEJE ESTA ACCION.
2. INVESTIGA UNA EMPRESA QUE DESCRIBA LAS ACCIONES PARA HACER EFECTIVA LA REDUCCION DENIVELES Y FUNCIONES PARA LOGRAR EL TAMAÑO ADECUADO EN MEJOR FUNCIONAMIENTO(RIGHTSIZING):
* NOMBRE DE LA EMPRESA Y CEO
* ACTIVIDAD EMPRESARIAL
* TRANSCRIBE EL PARRAFO DE LA LECTURA EN ELCUAL SE DESCRIBEN LAS ACCIONES QUE REALIZO LA EMPRESA PARA DISMINUIR LOS EFECTOS DE LA ELIMINACION DE FUNCIONES O PUESTOS.
Es la reorganización o restructuración de lasorganizaciones, llevando a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en todos sus niveles y la adecuación del número de empleados para mantener competitivas a lasorganizaciones.
Las compañías han aprendido a usar el downsizing como una herramienta gerencial que les ayuda a cambiar para ajustarse a la tecnología, la globalización y elre-direccionamiento de los negocios.
Nombre de la empresa que aplico “Downsizing” y nombre del CEO:
Internacional Bussines Machines (IBM)
Louis V. Gerstner, Jr.
Ejemplo emblemático dedownsizing es la empresa IBM, que desde 1985 ha despedido a unos 100000 empleados, y, con despidos o sin ellos, muchas otras empresas del sector están reduciendo rápidamente su tamaño.
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
UNIDAD TORREÓN
Nombre del alumno:
Semestre y Sección: 2° “G”
Matrícula: 11665131
Ciclo escolar: Ene-Jun2015
Nombre del curso: Aplicar Proceso Administrativo
Actividad: Caso práctico: Downsizing y Rightsizing
Parcial: Primero
Fecha:
Nombre del maestro:
Fuente:
Objetivo de laActividad: Identifica empresas con estructura planas
CONTESTA LO SIGUIENTE:
1. INVESTIGA UNA EMPRESA QUE HAYA REDUCIDO PUESTOS, NIVELES, FUNCIONES O UNIDADES (DOWNSIZING)
*NOMBRE DE LAEMPRESA Y CEO
* ACTIVIDAD EMPRESARIAL
TRANSCRIBE EL PARRAFO DE LA LECTURA QUE REFLEJE ESTA ACCION.
2. INVESTIGA UNA EMPRESA QUE DESCRIBA LAS ACCIONES PARA HACER EFECTIVA LA REDUCCION DENIVELES Y FUNCIONES PARA LOGRAR EL TAMAÑO ADECUADO EN MEJOR FUNCIONAMIENTO(RIGHTSIZING):
* NOMBRE DE LA EMPRESA Y CEO
* ACTIVIDAD EMPRESARIAL
* TRANSCRIBE EL PARRAFO DE LA LECTURA EN ELCUAL SE DESCRIBEN LAS ACCIONES QUE REALIZO LA EMPRESA PARA DISMINUIR LOS EFECTOS DE LA ELIMINACION DE FUNCIONES O PUESTOS.
Es la reorganización o restructuración de lasorganizaciones, llevando a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en todos sus niveles y la adecuación del número de empleados para mantener competitivas a lasorganizaciones.
Las compañías han aprendido a usar el downsizing como una herramienta gerencial que les ayuda a cambiar para ajustarse a la tecnología, la globalización y elre-direccionamiento de los negocios.
Nombre de la empresa que aplico “Downsizing” y nombre del CEO:
Internacional Bussines Machines (IBM)
Louis V. Gerstner, Jr.
Ejemplo emblemático dedownsizing es la empresa IBM, que desde 1985 ha despedido a unos 100000 empleados, y, con despidos o sin ellos, muchas otras empresas del sector están reduciendo rápidamente su tamaño.
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