DOWNSIZING

REVISTA INTERNACIONAL ADMINISTRACION & FINANZAS ♦ Volumen 5 ♦ Numero 2 ♦ 2012

¿ES EL DOWNSIZING UN FACTOR DE IMPACTO
SOBRE LOS COMPORTAMIENTOS INNOVADORES,
EL COMPROMISO ORGANIZACIONAL Y LAS
CAPACIDADES DE APRENDIZAJE DE LOS
TRABAJADORES DE UNA EMPRESA DE ALIMENTOS
EN MEXICO?
Blanca Rosa García Rivera, Universidad Autónoma de Baja California
Ignacio Alejandro Mendoza Martínez, Universidad LaSalle
Lizbeth Magdalena Puerta Sierra, Universidad Autónoma de Baja California
RESUMEN
La presente investigación describe cómo se ven afectados los comportamientos innovadores, las
capacidades de aprendizaje y el compromiso organizacional de una empresa ante la inseguridad
percibida por los empleados después de haber recurrido a prácticas de downsizing debido a la crisis
económica actual. El estudioanaliza los empleados directos del grupo sobreviviente que haya sido
expuesto al downsizing. La investigación se pretende analizar cómo la inseguridad percibida por la crisis
económica impacta en las variables de comportamiento innovador, capacidades de aprendizaje y
compromiso organizacional. Se utilizada un versión modificada del Modelo de Márquez, Galende y Cruz
(2006) para medir laspercepciones de los empleados de las variables estudiadas con una escala Likert
de 5 opciones. La recopilación de los datos se hizo a través de la entrega en mano del cuestionario a una
muestra de 55 empleados de la empresa estudiada. Los resultados demuestran alta correlación entre las
variables del modelo planteado. Las características del estudio fueron de tipo estructural y descriptivo.
Se utilizaronlas técnicas de análisis de correlaciones de spearman para encontrar la relación entre las
variables.
PALABRAS CLAVE: Recorte de personal, downsizing, capacidades innovadoras, inseguridad.

DOES DOWNSIZING REALLY AFFECT INNOVATIVE BEHAVIOR,
ORGANIZATIONAL COMMITMENT, EMPLOYEE SECURITY AND
LEARNING ABILITIES IN A FOOD MANUFACTURING FACILITY IN
MEXICO?
ABSTRACT
This research describes how downsizingaffects innovative behavior, learning abilities, organizational
commitment and employee security in a food manufacturing facility in Mexico. A survey was given to 55
employee survivors after downsizing. The questionnaire was adapted from Marquez, Galende and Cruz
(2006), modified to add 4 variables that measure learning abilities. The questions have a Likert scale of
5 points to analyze theperceptions of the direct employees. We completed a correlation and descriptive
analysis, using spearman´s correlations to identify the relationship between the proposed variables. We
found high correlation within all model variables.
JEL: M12
KEYWORDS: Personnel layoff, downsizing, innovative behavior, employee security, learning abilities.

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B. R. García Rivera et al | RIAF ♦ Vol. 5 ♦ No. 2 ♦ 2012INTRODUCCIÓN

L

a necesidad de investigar sobre este tema, se debe a la gran cantidad de recortes de personal que en
los últimos tiempos se han estado registrando en distintas empresas de la ciudad de Ensenada, Baja
California México; y no solamente en dicha ciudad sino en todo el país debido a la crisis
económica mundial que se está viviendo.Como respuesta a la misma se están viendo afectadoslos
objetivos de productividad y rentabilidad de las empresas, y algunas de las estrategias a las cuales han
recurrido son al despido de personal y eliminación de servicios o productos que ofrecían al mercado.
Debido a esta toma de decisiones drásticas por parte de la organización se genera entre el personal que
sobrevive a dicho recorte un sentimiento de preocupación, incertidumbre y temor por nosaber si dichos
despidos de personal continuarán en la empresa y qué niveles alcanzará.
El recorte de personal es un tema que en la actualidad ha generado un sentimiento de angustia por no
saber en que momento el empleado puede perder su trabajo, y lo que es peor aún, el saber que no se están
generando empleos en la misma proporción en la que son eliminados. A su vez, los que logran sobrevivir
a...