Dr. en Gerencia

VISIÓN PROSPECTIVA GERENCIAL EMERGENTE HACIA EL DESARROLLO.

Sin entrar a detallar el surgimiento de los diferentes tipos de organizaciones, sean estas de carácter público, privada o de la vertiente social, podemos expresar que estas pasan de la incipiente y pequeña organización inicial, que denominamos “artesanal”; entendiéndola como la forma primaria de organización para abastecer a lascomunidades y proveerles su sustento; hasta la actual que tiende a lo complejo, en un mercado de por si casi saturado y global; pasando por la revolución industrial, periodos de guerra y post guerra (ISEAD 2004). Observándose en ese devenir diversas formas de pensamiento gerencial.

De la organización de auto-abastecimiento se llega a la organización de calidad de la producción, que crece y setransforma, muchas veces adaptándose o influyendo en cambios del entorno, lo cual no lleva a expresar que las mismas tienen y deben cumplir con su compromiso social con las comunidades locales en las cuales actúan, en consecuencia les toca un papel en el desarrollo de las localidades – comunidades.

Por lo tanto, se desprende que los gerentes, directores, lideres, empresarios, políticos,dirigentes se ven compelidos a convertirse en agentes del desarrollo y para ello se requiere el cultivo y fortalecimiento de cualidades (características) que tienen que ver esencialmente con la “condición humana” de los mismos. Al lado de esto se requiere también que las colectividades desarrollen ciertas cualidades que los caractericen como participantes activos en función del desarrollo y seancontroladores activos de la gestión organizacional, a la vez que sean protagonistas del cambio. (ISEAD 2004).

Los gestores se desenvuelven en el campo de la complejidad, pasando por diversas actividades y funciones, en las cuales administran, dirigen, gestionan, animan, estimulan, coordinan y otras mas, donde se requiere la mayor amplitud en la concepción del trabajo y del carácter compartido de ladirección y la comprensión de la necesidad de la comunicación.

Hablamos del trabajo en equipo, donde las personas se complementan, hacen comunes sus objetivos y establecen reglas para su actuación, “en cierto sentido, un equipo es una micro-sociedad en la que encontraremos ventajas e inconvenientes” (ISEAD 2004). Hoy las organizaciones no descansan en una sola persona, es el trabajo en equipo susostén. Se trata de equipos de alto rendimiento, donde en su complejidad viva les permite asumir responsabilidades y compartir el liderazgo en función del logro de los objetivos planteados y el bien común.

Es conocido que las organizaciones cada vez mas tienden a orientarse al trabajo en equipo, la auto-gestión y la participación; en ellas la comunicación ayuda en la construcción del marcoteórico que permite entender las relaciones interpersonales tanto en el interior como en el exterior de las mismas y del cual se derivan herramientas de interés y útiles para la gestión de la organización emergente, modelo de la era del conocimiento. (Rafael Echeverría. 2000.)

Podemos decir que el trabajo en equipo facilita el trabajo organizacional y tiende a asegurar el logro de los objetivos, yesto puede ayudarse con la conformación de redes de trabajo, esto en organizaciones asociadas y con propuestas y proyectos comunes y / o afines. Organizaciones que buscan o tiene establecido entre si, implícita o explícitamente un determinado marco de cooperación.

No obstante, tenemos que decir que el trabajo en equipo no es necesariamente sencillo, puesto que se necesitan integrantes conformación y experiencia según lo pautado a ejecutar en al organización, un gestor o coordinador capaz de administrar el caos y la incertidumbre y que además sea capaz de delegar y compartir, personas que asuman responsabilidades y tomen decisiones.

En este ámbito: Necesidad de la mayor calidad, del nacimiento permanente de nuevas tecnologías, de los cambios rápidos en la información y la...