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PODER Y DISTRIBUCION DE AUTORIDAD
Poder.- La capacidad para ejercer influencia, es decir, para cambiar las actitudes o la conducta de personas o grupos.
Poder de recompensa.- Poder que se deriva del hecho de que una persona, denominada el influyente, tiene la capacidad para recompensar a otra persona, denominada el influido, por cumplir órdenes, las cuales pueden ser tácticas o implícitasPoder coercitivo.- El lado negativo del poder de recompensa, que se basa en la capacidad del influyente para sancionar al influido.
Poder legitimo.- El poder que existe cuando un subordinado o influido reconoce que el influyente tiene el ‘’derecho’’ a la capacidad licita para ejercer influencia, dentro de ciertos limites; también conocido como autoridad formal.
Poder experto.-Poder que se fundamentaen la idea o concepto de que el influyente tiene conocimientos específicos o experiencia relevante, que el influido no tiene.
Poder referente.- Poder que se basa en el deseo del influido de ser como el influyente o d e identificarse con él.
Poder de recompensa.- La graduación es la última recompensa para los estudiantes de centros de educación superior. Además de poder para recompensar, ¿Quéotros tipos de poder ejercen los profesores universitarios?
Autoridad.-Forma de poder, con frecuencia, se usa en un sentido mas amplio para referirse a la capacidad de una persona para ejercer el poder como resultado de cualidades como los conocimientos o los cargos, por ejemplo un juez.
Autoridad lineal.-La autoridad de los gerentes con la responsabilidad directa, a lo largo de toda la cadena demando de una organización, de alcanzar las metas de la organización.
Autoridad staff.-La autoridad de los grupos de personas que ofrecen asesoría y servicios a los gerentes de línea.
Autoridad funcional.-La autoridad de los miembros de los departamentos staff para controlar las actividades de otros departamentos con base en su relación con las responsabilidades especificas del staff.Delegación.-El acto de asignar a un subordinado la autoridad formal y la responsabilidad para que realice actividades especificas.
Delegar autoridad.-Para que una organización funcione con eficiencia es preciso que los gerentes deleguen en los empleados autoridad y responsabilidad. El delegar maximiza la efectividad de los empleados, agiliza la toma de decisiones y puede llevar a mejores decisiones.Barreras para la delegación.-Algunos gerentes son, sencillamente, demasiado desorganizados como para delegar trabajo como se debe, aun cuando es evidente que hacerlo les beneficia.
Centralización.-La cantidad de autoridad y la autonomía que se otorgue al gerente de una división multinacional refleja la relativa centralización o descentralización de la organización.
Estrategia para productosnuevos.-Los sólidos antecedentes de Rubbermaid en el campo de la diversificación de productos hace que, con más probabilidad, elija una estructura descentralizada. La empresa se ha expandido mas allá de sus accesorios tradicionales para la cocina y lavandería y ahora fabrica buzones, gabinetes, balconeras y muchos productos más.
Diseño de puestos.- Dividir el trabajo de una organización entre susempleados.
Diseño para la eficiencia.- En la división del combustible nuclear comercial de Westinghouse, ganadora del premio Baldrige, el equipo para la optimización de los procesos de tubería elevo el rendimiento, redujo los tiempos de los ciclos y el aumento de la productividad al rediseñar el proceso del recorrido para reducir la cantidad de ‘’pasadas’’ de cuatro a tres.
Extensión del trabajo.-Combinar diversas operaciones, de u nivel similar, en un puesto, con objeto de ofrecer más variedad a los trabajadores y, con ello, aumentar su motivación y satisfacción; representa un aumento del alcance del trabajo.
Enriquecimiento del trabajo.- Combinar diversas actividades de una intersección vertical de la organización en un solo puesto con el objeto de proporcionar al trabajador más...