drucker

Páginas: 3 (509 palabras) Publicado: 4 de septiembre de 2014
Peter Drucker y sus principios es considerado como una figura santa también llamado el papa del marketing ya que a sus 8 principios o fundamentos, estos fueron resultado de la observación de estepersonaje, el autor de estos fundamentos decía que la empresa solo tiene una definición o concepto el cual era conseguir o atraer clientes, lo cual es un concepto verdaderamente directo ya que en ciertamanera tiene razón por que la empresa funciona en base a los clientes, si no hay a quien vender lógicamente la empresa no tendría sentido.
Los fundamentos también conocidos como sacramentos delmarketing son los siguientes; el primero es el de que ni las utilidades ni recursos están dentro de la empresa sino que estos están situados en su entorno, esto a mi punto de vista quiere decir que no hayrecurso (efectivo) alguno de manera interna sino que hay que ir a buscarlo afuera de la organización por medio de las estrategias las cuales se tienen que implementar de la manera mas adecuada yoportuna para lograr el objetivo planeado.
El siguiente fundamento trata de que se deben de sacar provecho de las oportunidades que se vayan presentando durante la operación y no durante la corrección delos errores, de esa manera se obtienen resultados, siempre utilizar las oportunidades como palanca y si es así invertir en ellas para que se genere un resultado satisfactorio.
Existe similitud en eltercer fundamento tercero con el segundo ya que Drucker de igual manera dice que los resultados se obtienen de el aprovechamiento de las oportunidades y no a los problemas.
El siguiente punto marcaque para seguir el camino hacia los resultados en una empresa es necesario poner en practica el liderazgo como herramienta de apoyo para que los seguidores se sientan motivados y realicen su trabajode la mejor manera y estén cómodos con un líder y no un jefe que este dando ordenes, por que existe una gran diferencia entre alguien que da ordenes y alguien que enseña a como hacer las cosas y...
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