due diligence

Páginas: 4 (987 palabras) Publicado: 12 de octubre de 2014

Due Diligence
Tras un periodo de negociación y aproximación entre los vendedores y los inversores o compradores y una vez de que el inversor muestre un interés real, normalmente reflejadomediante una “Carta de intenciones” en la que se recoge precisamente la intención de adquirir la totalidad o una parte de una sociedad en determinadas condiciones, se abre entonces un proceso denominado de“Due Diligence”, “Diligencias debidas” o “Auditoría de compra de empresas” en virtud del cual el comprador realiza, con explícito consentimiento y asistencia del vendedor, una detallada investigación dediferentes áreas del negocio que se quiere adquirir al objeto de conocer con mayor profundidad aquello que se desea adquirir. Para la mayoría de los adquirentes ésta es la primera oportunidad deconocer el negocio en detalle.
¿Por qué debería llevar a cabo una Due Diligence?
El principal propósito de la Due Diligence es reducir el riesgo de la transacción aportando al comprador una evaluaciónindependiente y detallada del negocio, revisando la existencia de posibles pasivos ocultos o contingencias en todas las áreas de estudio o revisión.
Se recomienda realizar una Due Diligence encualquier tipo de transacción de compraventa entre empresas, si bien la dimensión de la transacción determinará el alcance y la duración de la misma.
Otras razones, podrían ser:
Identificar y cuantificarsinergias que puedan ser explotadas.
Identificar cualquier pasivo oculto, asuntos accidentales o posibles contingencias fiscales.
Determinar posibles contingencias medioambientales o laborales.
Trasla realización de la “Due Diligence” y en el supuesto de a floración de determinados pasivos ocultos, ambas partes deberían sentarse a renegociar determinados aspectos relativos a la transacción.¿Quién es el encargado de realizar la Due Diligence?
La “Due Diligence” será encomendada, por regla general, a equipos formados por firmas de auditoría y de abogados para llevar a cabo el análisis...
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